依赖登记表

去年第三季度，我接手了一个跨部门交付项目，研发、产品、运营、数据四条线各自按计划推进，每周汇报都是绿灯。结果到上线前两周，突然发现数据团队等待研发提供接口字段，研发以为产品已经确认…

2022 年我接手过一个零售中台的上线复盘。项目排期表做得很漂亮，78 个任务、23 条依赖线、关键路径标成红色，PPT 一共 40 页。结果上线前一周，我们在联调环境里发现：会员…

我第一次真正意识到“任务依赖”是实施项目里最大的成本黑洞，是在一个 ERP + CRM 双系统上线项目上。项目计划表看起来非常漂亮，178 个任务、6 个里程碑、甘特图排到第 14…

三月底，一条代号 SF 的实施交付线在客户验收前一周炸了。不是技术问题：三个下游任务在等同一个上游数据接口，接口负责人以为交付节点是月底，下游团队以为月中就要；测试环境被另一条并行…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做医疗器械ERP实施的公司的项目复盘。项目原计划10月31日上线，实际拖到12月19日，超期整整50天。复盘会上，项目经理的第一句话是：&q…

去年十一月，我接手了一个 23 人的研发团队做效能诊断。进组第一天，Tech Lead 给我看了他们的迭代看板：32 张任务卡，其中 19 张卡的状态是"等待上游&quo…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的B端项目。复盘会上，后端负责人当着所有人的面说：“你们产品线三条需求线同时插进来，我这边就两个人，到底先做哪个？”会议室安静了五秒。我的第一反应…

去年 Q3，我接手了一个涉及 4 个研发小组、2 个设计团队和 1 个数据中台的产品线重构项目。立项会上所有人都说“没问题”，结果第三周排期就崩了：前端说等接口，后端说等数据库设计…

去年我帮一家做 SaaS 的中型公司做研发流程诊断，翻他们近半年的版本延期记录时发现一个很反直觉的现象：项目延期的主因很少是"某个任务做慢了"，而是"…

2024 年初我做了一次项目复盘，把手上 11 个中大型项目的延期原因重新归类，结论有点反直觉：真正因为"某个活干得慢"导致延期的只有 3 个，剩下 8 个都能…