依赖关系

去年秋天，我参加了一个企业级 SaaS 产品 4.0 版本的排期评审。项目经理在白板上画了 37 个任务，箭头连成一团，最后圈出一条线说："这就是关键路径，36 个工作日…

去年我接手了一个跨部门项目的复盘，项目延期了整整六周，但翻遍所有会议纪要，几乎每次周会都写着"依赖项已确认"。真正的问题不是没人识别依赖，而是依赖关系被确认的那…

很多项目负责人以为“派发管理”就是把任务丢进工具、@一下负责人、设个截止时间。我统计过自己带过的 37 个项目，真正因为“技术做不出来”而延期的只有 4 个；剩下 33 个延期项目…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入一个刚完成架构拆分的中台团队。8个人，两个迭代周期，任务看板上累计创建了217条任务，其中41条在“进行中”状态停留超过7天，最终有9条任务被静…

我带过的一个 26 人研发团队，曾经在同一个双周迭代里同时挂着 47 个“进行中”的任务，其中 31 个的执行人字段写着同一个名字，迭代结束那天真正达到“可交付”状态的只有 9 个…

2023 年底，我接手过一家 380 人规模智能硬件公司的研发流程复盘。CEO 给我的原话是：“我们的任务分派没出过问题，出问题的是执行。”我花三周翻完 6 个研发部门、2,140…

去年 11 月，我带的一个 6 人小组在支付链路灰度改造上踩了个不小的坑：一个名为「支付链路灰度改造」的任务被挂上了 5 个执行人，两周后复盘，没有任何一个人能说清这个任务当时到底…

2022 年 3 月，我在一家做工业设备的企业做研发流程诊断，第一天就撞上一件事：研发中心负责人打开某项目管理平台，勾选了 46 条需求，点了一下“批量分配”，把它们全部指派给了 …

2023 年下半年，我参与复盘过一个 160 人规模的研发组织：他们在一个季度里交付了 47 个中等以上需求，其中 31 个超出原定交付日期，平均延期 9.4 个工作日，而所有人在…

去年第三季度，我帮一个 140 人规模的研发组织做交付节奏复盘，翻出连续 6 个版本迭代的排期数据后发现一件挺反直觉的事：任务属性里"开始时间"字段的填写率高达…