依赖关系

我做了七年PMO，经手过至少四十个项目的排期数据，有一个结论越来越确定：关键路径从来不是"画"出来的，而是从依赖关系数据里"长"出来的。绝大…

去年我接手一个 47 人的跨部门交付项目，前两周进度会上，项目经理每次都说“整体完成度 70%”，但到第三周突然爆出 9 个任务实际卡在等待接口联调，完成度瞬间回落到 41%。复盘…

我见过最荒诞的一次进度跟踪，发生在华东一家三百多人的软硬混合研发组织里：项目经理每周五下午花将近三小时，把七条业务线的进度从三个不同系统里手工抄进一张 Excel，然后在周会上被负…

很多团队在项目复盘时都会发现一个反常识现象：进度表做得越精细，延期反而越频繁。2023 年我对 27 个研发团队的进度管理现状做过一次跟踪调研，其中 19 个团队使用甘特图排期，1…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中间件迁移项目。项目启动时排期看起来毫无破绽：甘特图漂亮，里程碑清晰，资源也按 100% 利用率分配。但实际推进到第 20 天，进度偏差突然…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断，翻他们项目管理平台的提醒日志时发现一个很扎眼的数据：过去 90 天里，系统总共发出了 12.4 万条任务提醒，但真正在…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的团队做交付复盘，项目经理说了一句让我印象很深的话：“我们不是忘记提醒，我们是在错误的时间提醒了错误的人。”他们当时用某项目管理平台做迭代管理，…

去年我接手一个已经延期两周的 SaaS 产品迭代项目，复盘时发现一个让人不太舒服的事实：23 个延期任务里，有 17 个的延期原因写着"等待上游完成"。但真正因…

“后置任务”这个词听起来像技术术语，但在跨部门协作里它其实是一个非常朴素的承诺：A 部门交出来的东西，决定 B 部门什么时候能动。我见过太多项目，甘特图画得漂漂亮亮，依赖箭头一条不…

2022 年我接手一个 14 人规模的订单中台交付项目，排期表做得非常漂亮：22 个工作日，拆成 7 个阶段、38 个任务，每个任务都标了负责人和截止日。结果到第 19 天，测试还…