依赖关系

我带过一个 800 人规模的装备制造企业数字化项目，第一次风险评审会上，项目经理递给我的任务清单只有 37 行，而这 37 行任务，要撑起 1800 万的年度预算和 14 个月的上…

去年我帮一家180人规模的SaaS公司做交付复盘，他们的季度目标完成率只有61%，但把任务清单摊开看，几乎每个任务的颗粒度都细到了"修改按钮文案""调…

去年下半年，我帮一个 31 人的研发团队做流程复盘，导出他们近 6 个月的工作项记录一共 2143 条。我把每条任务从"创建"到"关闭"之间…

我见过最荒诞的一次版本延期，出现在需求评审结束后的第 3 天。一个"给企业客户加审批流"的需求被拆成了 47 条子任务，排期表打印出来有 4 页，但没有一个人能…

2023 年我参与一家金融科技公司的交付复盘，看到一个反常识的数字：延期最严重的两个模块，任务数量反而是全项目最多的，其中一个模块拆出了 380 条任务，平均每条工时 3.2 小时…

去年 11 月，我陪一家做智能硬件的客户复盘他们延了 46 天的量产里程碑。会议室里三方各自都很有道理：硬件说结构件供应商晚了 9 天，固件说联调环境被占用了 12 天，App 团…

我做过七个跨部门阶段目标落地的项目，其中有五个在中期出现过明显的协同断裂。最典型的一次是某消费品公司的"双十一大促系统扩容"项目：阶段目标写得很清楚，&quot…

我牵头过一个跨 6 个部门、原计划 14 周上线的项目。总计划做完的时候，所有人都说"很清楚"。两周后，技术说运营的需求没定稿，运营说市场的素材没给到，市场说财…