项目管理

我给十几家 100 人以上的研发组织做过阶段进度体系落地，最常听到的一句话是：“我们的进度表每周都在更新，但月末还是被打脸。”更具体的场景是：项目管理平台里任务完成率显示 87%，…

我见过最贵的一张进度表，是一家 1200 人的研发组织花了三个月做出来的，每周更新、颜色齐全、绿黄红三色分明，季度末还是集体延期。问题不在于他们没做进度管理，而在于他们管理的是“进…

三年前我负责一家 400 人规模研发组织的 PMO。季度经营会上，三个项目负责人分别汇报进度 85%、78%、92%，管理层据此判断“基本可控”，把新增预算继续压到新立项上。两个月…

我在过去三年里复盘过四十多个延期项目，最反直觉的一个结论是：真正把进度拖垮的，几乎从来不是某个任务做得慢，而是团队在项目走到一半时，集体失去了对"还剩多少活"的…

2024 年上半年，我参与诊断过一个 180 人研发组织的交付延期问题。他们的甘特图做得很规整，每个任务都有开始时间、结束时间、负责人和完成百分比。但我随机抽了 5 个标注&quo…

去年第三季度，我参与了一家中型研发组织的季度复盘，会上出现了一组让人坐不住的数字：季初被标记为“按期推进”的 132 个任务里，有 47 个是在截止日前 3 天内才被改判为延期，另…

三年前我帮一家做工业软件的公司做研发效能诊断，季度复盘会上出现了三个版本的进度：项目经理说整体完成 78%，研发总监说按可交付功能算只有 51%，客户成功团队说能跑通演示的功能不到…

去年第四季度，我在一家约 600 人的软硬件混合研发企业做交付复盘。会上项目经理投出一页 PPT：本季度整体完成率 94.7%，环比提升 6 个百分点。台下的 CTO 沉默了几秒，…

过去三年我做过七次项目进度治理复盘，最刺眼的一组数据来自一家约 380 人的研发组织：连续 20 周的管理层周报上，项目状态有 18 周显示"正常/可控"，但同…

过去八个月我做了十七次管理层访谈，主题都围绕同一件事：为什么项目周报上全是绿色，但季度末依然有三成以上的任务延期？最扎心的一次，是一家两百人规模的研发负责人把两张表放在我面前，一张…