项目管理

2024年3月，我受邀为一家年营收约12亿的智能硬件公司做研发管理诊断。CEO在会议室里说了一句让我印象极深的话：“我每周一看到绿灯，周五才发现项目又黄了。”这不是段子。我用两周时…

很多管理层以为进度管理落不了地，是因为工具不够好。我复盘过 14 个中大型团队后发现，真正的原因往往相反：制度设计得太"理想"，执行层根本跑不动。某 300 人…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 VP 给我看了一张进度完成率报表：全公司 87%。看起来很漂亮。但我随机抽了三个正在延期两周以上的项目，问项…

去年我接手了一个跨部门项目群的进度复盘，六条产品线、四个交付团队、合计超过 180 人参与。项目原计划 4 月 30 日完成整体上线，实际在 3 月 20 日的时候，我的任务健康度…

我见过太多这样的场景：项目周报上写着"进度正常"，两周后突然爆出延期，复盘时才发现所谓的"正常"只是没人愿意把坏消息往上捅。更反常识的是，很…

去年第四季度，我受邀给一家做工业物联网的客户做研发管理诊断。这家公司约 260 人，研发团队 140 人，刚完成 B 轮融资。CEO 在访谈时说了一句让我印象很深的话：“我们不是没…

项目完成率停留在 68%，但周会上每个人都说自己"基本做完了"，这是我两年前在一家中型 SaaS 公司做进度复盘时遇到的真实局面。会后我拉了一次数据核对，发现 …

过去三年我参与过二十多家中大型企业的研发效能诊断，其中最让我印象深刻的是一家做工业软件的公司：他们有完善的项目立项流程、每周雷打不动的进度周报、以及一套运行了四年的进度管理制度。但…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘。他们 200 多人，研发占一半，按季度排了 6 个阶段里程碑，结果季度末一统计：6 个里程碑有 4 个延期，平均延期 11…

我在2022年接手过一个典型的进度失控项目：一个120人的研发组织，季度末冲刺前两周，三个核心模块的进度偏差分别达到-23%、-31%和-18%，但管理层直到倒数第五天才知道这件事…