项目管理

我做过一个小范围调研：让 37 位带 5 人以上团队的管理者，回忆最近一次“以为一切正常、结果延期两天以上”的项目。能在一小时内说出具体卡在哪一步的，只有 9 人；其余 28 人的…

2021年我参与过一家跨境电商 SaaS 公司的进度复盘，研发 240 人、6 条产品线，管理层每周一开两小时进度会。会上每个负责人报的都是"大概 70%"&q…

周五下午五点，我看到一张周报：整体进度 82%，风险可控，无阻塞项。周一早上九点，客户验收会，三个关键交付物一个都没到。项目经理愣在原地，我问了一句："这 82% 是怎么…

我见过最典型的一次进度失控，不是某个任务拖了三天，而是管理层在第五周才发现第一周的关键路径已经偏了两天。那是一家约 180 人的硬件加软件混合团队，项目按周汇报，PMO 每周五收集…

进度管理里最容易被忽视的一件事是：“实际进度”从来不是填出来的，而是算出来的。我见过太多项目，成员在任务里把状态改成“已完成 80%”，项目经理把甘特图往前推了一格，周会上汇报“整…

我做过一个不太光彩的实验。在同一个约 300 人的研发组织里，我让项目经理按老办法填报"预计完成日期"，同时让系统按历史吞吐量自动算了一遍。两边平均差 11.6…

我复盘过近三年参与的十余个中大型研发组织的进度管理落地项目，最反常识的一个观察是：阶段进度失控，很少是因为管理层看不到数据，而是因为看到的数据本身就是加工过的、滞后一周的、只报完成…

两年前我参加一家约 800 人规模研发组织的季度经营复盘会，遇到过一个让我至今印象深刻的场面。两个团队负责人先后汇报：A 团队迭代完成率 92%，B 团队 68%。如果只看这两个数…

2023年我以外部顾问身份辅导过一家350人规模的研发组织。当时他们同时跑11个项目，进度周报上各项目的平均完成度是87%，季度末真正按期交付的只有3个。复盘时我发现，问题不在团队…

“进度已经 85% 了，再给两周就能收尾。”这句话我在过去八年里至少听过二十次，来自不同行业、不同规模的组织。更反常识的是，这些项目在管理系统的进度看板上，绝大多数显示的都是“正常…