项目管理

大多数团队对“项目进度”的理解，还停留在“任务完成了百分之几”。但我过去三年在四家中大型企业做研发效能咨询时发现一个反常识的现象：项目进度数据越详细，管理层的决策质量反而越差。一家…

过去两年我帮七家中大型企业做过研发效能诊断，最让我意外的发现是：进度更新这件事，做得越"勤快"的团队，管理层反而越焦虑。有一家做工业软件的公司，要求开发每天在下…

去年年底，我帮一家做工业软件的中型公司做研发管理复盘。他们的 CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们的甘特图每周都更新，颜色花花绿绿，但项目还是延期了 47 天，我是在客户投…

阶段进度失控很少是"某个任务延期"这一个原因造成的，我复盘过十几个中大型研发团队的进度事故，真实链条大多是一串很小的信号叠加：需求评审晚了两天、联调环境被另一个…

很多管理层以为项目进度管理的问题是"看不到进度"，但我在过去五年给二十多家中大型企业做研发效能咨询时，反复验证了一个反常识的结论：管理层看到的进度数据越&quo…

我带队做过一次跨部门系统迁移项目，计划周期 12 周，涉及 6 个团队、40 多人。第 5 周做进度复盘时，项目经理给出的整体完成率是 68%，看起来相当健康。但当我让每个模块负责…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发效能诊断。他们的研发副总在会议室里打开了一份 27 页的进度周报，说了一句话让我记到现在：“我每周花两个小时看这份报告，但我依然不知道下…

我在2023年接手过一个已经延期67天的中型项目，团队42人，项目预算约920万元。复盘时最扎心的不是任务没完成，而是第一次延期信号在启动后第9天就出现了，却直到第37天才被管理层…

很多团队把进度更新做成了"打卡运动"：周五下午项目经理在群里催一遍，成员花十分钟把状态从"进行中"改成"已完成"，管理层…

去年底我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发管理审计，CEO 在会上说了句让我印象很深的话：“我们每个季度都开复盘会，每个团队都报完成率，结果年底一看，三个重点项目全部延…