项目管理

2024 年第一季度，我陪同一家约 120 人的研发组织做版本复盘。三个月前他们同时启动了两个并行版本，季度末最后两周，看板上的完成度分别是 92% 和 88%，管理层据此判断“基…

2024 年 3 月，我帮一家约 320 人的软硬一体研发组织做季度复盘。打开他们的项目管理平台，12 个在研项目里有 9 个显示"按期"，红黄绿灯一片绿。可同…

过去八年，我为 40 多家 200 人以上的组织做过进度管理诊断，最常听到的一句话是：“进度没问题，大概完成了 80%。”而我的经验是，这句话在一个月后有七成概率会变成“可能要延两…

很多管理者第一次认真问“完成率怎么做”，是在一次复盘会上被问住的：任务完成率 92%，但项目还是延期了 3 周。这不是段子，是我 2021 年在一家 300 人规模的 SaaS 公…

去年 Q4 做年度复盘时，我把过去 18 个月经手的 23 个中大型交付项目拉成一张表，按“延期天数”倒排，然后逐个标注延期的主因。这张表我看了很久，因为它推翻了我过去十年的一个判…

我见过最离谱的一次进度汇报，是某制造企业信息化项目在第 14 周仍然显示“整体完成度 78%”，第 15 周突然变成“延期 6 周”。事后复盘发现，那个 78% 是项目经理按甘特图…

2021 年下半年，我带一个 180 人的研发组织做交付治理。当时流程看起来很完备：每周三 18:00 截止，27 个小组各交一份进度周报，PMO 汇总成一张跨项目总表，周四上午 …

去年我帮一家做工业设备的企业做研发效能复盘，他们的 PMO 负责人给我看了一份"完美"的项目周报：12 个在研项目，里程碑达成率全部显示 95% 以上，风险项一…

去年我帮一家做工业软件的公司复盘一个延期 47 天的项目。整个过程中，进度偏差第一次被记录是在第 3 周，但管理层第一次看到它是在第 9 周，中间隔了 6 周、4 次周会、3 份&…

去年第四季度，我参与了一次 200 多人研发组织的季度复盘会。PMO 在大屏上打出"季度完成率 92%"，业务负责人当场翻出三个已经延期两个月的交付项，问了一句…