项目管理

很多企业管理者第一次认真做进度管理，是从一个"打脸"的时刻开始的：项目周报上写着"整体进度正常，已完成 85%"，结果上线前一周发现核心模块…

去年第三季度，我帮一家不到 200 人的 SaaS 公司做进度管理复盘，CEO 在会上说了一句让我印象很深的话：“我们的任务完成率一直在 85% 以上，为什么产品还是延期了两个月？…

过去两年我帮十几家一百到一千人规模的企业做研发管理诊断，几乎每家都遇到过同一个场景：月度经营会上，项目经理说"整体进度完成 85%"，但 CFO 追问剩下 15…

2023年我接手了一个已经延期两个月的中台重构项目，团队15人，管理层每周开会都在问“进度怎么样了”，但没人能给出准确回答。项目经理打开甘特图说“整体完成了75%”，研发负责人却说…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们连续两个项目延期的原因。翻完工期表我发现一个反常识的现象：他们每个里程碑的"完成度"都填了 80%~95%…

很多管理者第一次被"进度管理完成率"打脸，是在月度经营会上。项目负责人汇报"完成率 85%"，听着不错，可业务方当场反驳：核心功能一个没上线…

2023年我帮一家做企业服务的公司做交付流程诊断，CEO 给我看了一张他们内部的项目计划表：37 行任务，每行都填了负责人和截止日期，看上去严丝合缝。但当我问了三个问题，谁的任务开…

我带过一个 60 人的研发团队，最狼狈的一次是：项目周报上写着“整体进度 78%”，三天后客户来验收，真正能跑通的功能不到 40%。那天下午我把所有任务表拉出来对了一遍，发现问题不…

进度更新这件事，我在过去八年里至少见过两百个团队的实操版本。最让我印象深刻的不是某个团队用得多先进，而是一个120人规模的硬件研发团队，每周五下午全员停下手头工作，花90分钟在会议…

2023 年我受邀给一家 380 人规模的制造企业做项目进度诊断。当时他们正在推进一个"ERP + MES 双系统切换"的年度重点项目，已经延期两次，但项目管理…