项目管理

去年冬天，我给一家做工业软件的客户做进度复盘。他们有 4 条产品线、约 180 名研发，三个月前立了 26 个里程碑，到期只交付了 9 个。让我意外的是，延期名单里排第一的不是最难…

我见过一个 320 人的研发组织，每周一上午 9 点开进度会，12 个方向负责人轮流念进度，平均每人 7 分钟，会议固定 90 分钟，会议纪要里永远写着一句"整体符合预期…

去年我帮一家做工业软件的公司做研发效能复盘，他们的项目管理办公室给我看了一份非常漂亮的进度周报：所有在研项目里，绿灯占 87%，黄灯 11%，红灯只有 2%，里程碑整体达成率 92…

项目延期不是执行问题，而是预警系统失灵 2023年我参与过一次跨国交付项目的复盘，项目最终延期47天，但翻出所有周报后发现：从第12天起，关键路径上的一个接口联调任务就已经没有任何…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，他们的研发副总裁给我看了一张"项目完成率 92%"的报表，语气还挺自豪。但我顺手拉了同一个项目在四个数据源里的…

我做过的最失败的一次进度复盘，会议室里坐着 11 个人，周报上清一色写着「按计划进行」，而项目实际已经延期 9 周。那天我没骂人，只问了一个问题：你们谁能告诉我，这个项目现在到底完…

我做过一次不太严谨但足够说明问题的内部复盘：在我参与过事后复盘的 37 个出现明显阶段延期的项目里，真正因为"某个成员不努力"导致延期的只有 3 个。剩下 34…

2023年我接手过一个典型的"进度失控"项目：一个120人的研发组织，6条产品线并行，季度初立下"关键里程碑按时达成率85%"的目标，季度末…

很多企业并不是没有进度管理，而是“有进度表，没有进度控制”。我见过一家 260 人规模的智能硬件公司，研发团队每周更新一次任务完成率，看板上永远是漂亮的 78%~85%，结果产品量…

我见过太多管理者在进度管理上栽同一个跟头：计划表做得漂漂亮亮，甘特图画得像艺术品，结果项目跑到一半，进度条还停在 60%，交付日期却已经火烧眉毛。更扎心的是，你问团队“卡在哪了”，…