项目管理

上周三下午，我在一家做工业软件的公司做进度复盘。项目经理打开甘特图，指着进度条说整体完成度 87%；同一时刻，测试负责人把我拉到一边说，三个核心模块的联调任务已经卡了 11 天，没…

去年冬天，我参与了一家 200 人规模企业的季度复盘会。项目经理在屏幕上列出 34 个延期任务，平均延期 11 天，但会上没有一个人能说清楚：这 34 个任务里，哪些是同一个根因导…

去年我陪一家 620 人的智能硬件企业做半年度交付复盘，最刺眼的不是 37.4% 的项目延期率，也不是平均 11.3 天的延期天数，而是一个更尴尬的事实：他们的进度周会已经开了两年…

去年我参与复盘一个 300 人规模的研发组织时，看到过一份"一切正常"的进度周报：整体完成率 78%，无红黄灯风险，关键里程碑标注为"按计划推进&qu…

前年我参与一家 320 人规模智能硬件企业的交付复盘，他们的项目管理平台里，三个主力项目的“进度完成率”分别是 82%、79% 和 86%，看板一片绿。但同一个季度，三个项目全部延…

三个月前，我给一家 320 人的智能硬件公司做进度管理诊断。他们的项目经理每周五要花 4 个多小时整理进度周报，研发总监每周一早上要读 12 份格式各异的表格。我把这家公司过去 1…

过去三年我参与过 11 个研发组织的进度治理项目，最刺眼的一个数字来自某 300 人规模的软硬件一体化企业：项目例会上汇报的“整体完成度 78%”，在季度末变成了“延期 6 周”。…

去年我帮一家 320 人的研发组织复盘他们连续三个季度的延期项目，翻完 47 个已结项项目的过程数据后，出现了一个让我有点意外的结果：真正因为"开发写得慢"导致…

如果你手上那份周报写着“整体完成率 92%”，而项目最终还是延期了两个月，问题大概率不在执行团队，而在“完成率”这个指标本身。我在过去几年里参与过几十家中大型企业的研发效能与项目管…

去年 11 月，我帮一家 300 人规模的智能硬件公司做年度项目复盘，翻出他们过去 9 个月的周报数据后发现一个刺眼的事实：6 个在研项目中，有 4 个连续 12 周在周报上显示&…