项目管理

很多产品经理以为进度跟踪的难点是"工具不好用"，但我复盘过去六年带过的 11 个中大型项目后发现，真正让进度失控的，往往不是工具能力，而是跟踪节奏、信息粒度和责…

很多产品经理在周会上被问到"这个需求改了三次，到底改了什么、为什么改"时，往往翻聊天记录、翻邮件、翻需求文档历史版本，最后找到一个模糊的截图。更新记录不是写给自…

去年年底，我帮一家 140 人左右的 SaaS 公司做研发效能复盘时，发现一个反常识的现象：他们的进度日志填报率高达 96%，但项目延期率反而比上一年上升了 11 个百分点。换句话…

去年底，我帮一家做工业 SaaS 的 200 人研发团队做流程复盘，发现一个反常识的数据：他们花了三个月上线的更新记录制度，实际填写率只有 41%，而产品经理每周仍然要花 6 到 …

如果你问一个产品经理“进度跟踪最难的是什么”，十个人里有八个会说是“催进度”。但我复盘过近三年参与的 17 个中大型研发项目后发现，真正拖垮进度跟踪的从来不是“人不主动汇报”，而是…

我见过太多产品经理在周会上被老板一句话问倒："这个需求到底卡在谁那里？"然后现场翻聊天记录、翻邮件、翻文档历史，最后给出一个模糊的"应该这周能好&qu…

很多产品经理以为进度跟踪就是每天问一句"做完了吗"，然后在甘特图上把延迟的任务条往右拖一拖。我带过 7 个从 0 到 1 的产品，也接手过 3 个已经严重延期、…

我见过最典型的进度跟踪失败案例，是一家 120 人的 SaaS 公司。他们用某项目管理平台上线了完整看板，每周更新三次进度，但季度末交付延期率依然高达 47%。复盘时发现：团队花了…

我见过最典型的一次"每日进展"翻车，发生在一家做 SaaS 的中型公司：每周一早上，产品经理在群里 @所有人 催更新，到周三只有三分之一的人回复，周五复盘时发现…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的 B 端产品迭代项目。打开项目管理平台看板时，所有任务卡片都挂着"进行中"的标签，燃尽图从第 3 周开始就变成了一条几…