项目管理

去年我帮一家做工业硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发副总给我看了两张周报截图。一张是项目经理在周五下午五点发出的进度汇总，显示12个模块中有10个"按计划推进&quot…

去年Q4，我帮一家约300人的SaaS公司做研发效能诊断。CTO给我看了他们用了半年的进度看板，上面每个迭代的任务完成率都在92%以上，但交付到客户的版本延期率高达37%。这个数字…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的中型制造企业做交付复盘时，发现一个刺眼的事实：他们的项目周报准时提交率是 96%，但交付延期率却高达 41%。也就是说，几乎所有项目都在&quot…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一家营收规模在8亿元左右的智能硬件公司。他们的研发副总对我说了一句让我印象很深的话："我们每周一早上开进度会，会上所有人都在报进度，但等季…

很多管理者第一次认真做进度跟踪，都是被一次延期打醒的。去年我帮一家 260 人的 SaaS 公司做交付诊断，他们研发负责人说："我们每周都开周会，Jira 看板天天更新，…

很多管理者对周进展管理的期待是"开一次会，全员对齐，下周发力"，但真实数据往往相反：我复盘过 37 个 100 人以上组织的周会记录，平均每周花在进度同步上的时…

我在2021年接手过一个87人的研发中心，当时最让我头疼的不是技术难题，而是每天早上九点半的站会。20个人围成一圈，每人说三分钟，开完一个小时过去了，真正有价值的信息不超过五条。项…

很多管理者以为“更新记录”就是让员工每天写日报，结果收集上来一堆流水账，既看不出进度风险，也沉淀不了任何组织能力。我在过去五年帮二十多家中大型企业做研发管理诊断时发现一个反常识的现…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发效能诊断，他们的 CTO 给我看了两张表：一张是项目管理平台导出的"任务完成率"，显示整体 87%；另一张是产品负责人…

去年八月，一家做工业设备的客户找到我，他们的研发副总说了一句话让我印象很深：“我每天在群里看到 47 条‘进度正常’，但项目还是延期了 23 天。”这不是沟通不勤的问题，他们团队每…