项目管理

去年Q3，我帮一个120人的研发团队做项目复盘，发现一个反常识的数据：他们用了某项目管理平台，进度日志的填写率高达97%，但项目延期的比例反而比上一季度上升了11个百分点。我抽了3…

我见过最离谱的一次进度汇报，是某互联网公司一位研发组长发给项目负责人的周报：本周完成 80%。负责人追问剩下的 20% 是什么、什么时候能完成，对方回复"快了"…

去年第三季度，我帮一家做汽车零配件的制造企业做研发管理诊断。CIO 给我看了一份看起来非常漂亮的周报：23 个研发项目，进度全部"绿灯"，平均完成率 78%。但…

去年第三季度，我帮一家约 600 人的智能硬件公司做研发效能诊断。CTO 给我看了他们引以为傲的"进度看板"：12 个项目、87 个迭代、上千条任务，燃尽图、累…

进度跟踪做不好的团队，往往不是工具不行，而是把“跟踪”做成了“汇报”。我在过去几年帮 30 多家 100 人以上企业梳理研发管理体系时，发现一个反复出现的现象：周报准时交、站会准时…

去年底我接手了一个 140 人的研发组织做进度跟踪诊断，进场第一周就发现一件反常识的事：这家公司同时跑着四套进度跟踪体系，Jira 看板、每周 Excel 周报、钉钉群里的口头同步…

过去两年，我参与过 6 家中大型企业的研发管理改进项目，其中最常被问到的一句话是："周报我们一直在写，为什么管理者还是看不清项目进度？"这个问题背后，其实藏着一…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 400 人规模的智能硬件公司。他们的研发副总给我看了一张令人震惊的甘特图：项目计划上 78% 的任务标记为"已完成&quot…

很多管理者以为周进展就是“周五收一份周报”，但我复盘过十几家百人以上企业的进度跟踪现状后发现：真正拖垮项目交付的，从来不是周报写得晚，而是周进展根本没有形成"计划，执行，…

2024年第三季度，我帮一家快消企业做交付诊断时看到一个典型案例：项目经理每周五提交的进度报告显示"完成度92%"，但三周后项目上线延期了整整17天。复盘发现，…