项目管理

很多管理者以为“进度跟踪”就是让人每天填张表、每周开次会，结果三个月后发现团队把日志当应付差事，写出来的东西全是“正常推进”“按计划进行”，真出问题时翻遍日志也找不到一个能用的信号…

很多管理者以为“进度跟踪”就是把甘特图贴到群里、把周报收齐、把滞后任务标红。我见过一家 300 人规模的智能硬件公司，研发副总每周一上午花 90 分钟手动比对 6 份 Excel，…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元制造企业的年度复盘会。会上，高管看着投影仪上的甘特图，问了一个让全场沉默的问题：“这个图上的进度条每两周更新一次，但为什么上周客户投诉的…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户做了一次进度数据体检，他们的研发负责人给我看了一组数据：Jira 里有 217 个"进行中"的任务，但实际交付节奏已经连续…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的中型公司做交付复盘时，发现一个非常反常识的现象：这家公司上线了某项目管理平台，任务状态更新率高达 91%，但项目最终延期率仍然达到 43%。也就是…

去年底我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，他们 230 人的研发体系，同时跑 47 个项目。管理层周会上大家汇报的"进展"几乎全是绿色，但季度末有 9 个项目延…

周进展管理这件事，我见过最尴尬的场面是在一家 200 人规模的硬件研发公司：每周五下午四点，17 个项目组要把周报填进表格，周一上午十点管理层开周会。结果到了周会现场，CTO 翻了…

很多管理者第一次意识到进度跟踪出了问题，不是因为某个里程碑延期，而是因为到了季度末才发现：三周前某个关键任务就卡住了，但当时没人汇报，周报里写的还是"正常推进"…

过去三年我参与过二十多家中大型企业的研发管理诊断，几乎每家都开周会，但真正能靠"周进展"提前发现项目风险的团队不到三成。多数管理者拿到的是"已完成、进…

很多管理者对“更新记录”的理解还停留在“填个日报”的阶段，但我看到的真实情况是：一家两百人规模的软件公司，因为更新记录写得随心所欲，导致版本回滚时找不到任何一个可靠的变更依据，最终…