项目管理

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘时发现一个刺眼的数据：他们 7 个研发小组在季度末同时上报"进度正常"，但最终有 5 个小组的关键里程碑…

进度跟踪做不好的团队，问题往往不在工具，而在制度设计。我见过一家 200 人的研发企业，项目经理每天花 90 分钟手动汇总进度，周报延迟率超过 40%，但引入制度化的双层跟踪机制后…

2023年我接手过一家年营收约12亿元的制造企业研发管理咨询，CTO给我看了一张"项目健康度仪表盘"，全绿。同一周，我随机抽了三个项目问进度，项目经理的回答是&…

去年第四季度，我帮一家年营收 8 亿左右的智能硬件公司做研发效能诊断。CEO 给我看了一份"周报汇总"，47 个项目、11 个部门、每份周报平均 1200 字。…

我见过最荒诞的一次进度评审，发生在三年前一家做企业服务的公司里。会议室白板上三条泳道画得整整齐齐，项目经理信心满满地说"整体进度 78%"，结果老板随口问了句&…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做交付流程复盘，发现一个很反常识的数据：他们研发团队人数从60人扩张到140人的过程中，项目延期率不升反降，从34%降到了19%。但与此同时，…

很多管理者第一次意识到周进展管理出了问题，不是在季度复盘会上，而是在某个周三的下午。他打开项目管理工具，看到三十多个任务卡在“进行中”，其中十二个已经超过两周没有更新状态。他问负责…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，翻完他们三个月的更新记录之后，我发现一个很反常识的现象：这家公司每周花在"写更新"上的时间超过 1…

很多管理者以为周进展管理的核心是"让员工每周交一份周报"，结果制度跑了三个月就变成走过场：周五下午五点半群里甩出一个链接，大家复制上周内容改两个数字，管理者扫一…

我见过太多管理者把"跟踪"做成了"催办通知"，每天早上在群里@一遍所有人问"进度怎么样"，晚上再汇总一份Excel发给老…