项目管理

去年底我接手了一个让我印象很深的咨询案例。一家做智能硬件的公司，研发团队230人，2023年Q3同时推进17个项目，季度末复盘时管理层发现：9个项目延期超过3周，其中4个延期超过6…

去年第三季度，我接手了一家做工业软件交付的客户。他们的研发副总跟我吐槽：团队 120 人，用了两年每日站会加周报，结果季度末复盘时发现，三个项目的关键路径任务平均延期 11 天，而…

进度跟踪每日进展这件事，我见过太多团队把它做成了一场精心策划的形式主义。某家中型 SaaS 公司，研发团队 140 人，2023 年初上线了每日站会加日报制度，要求每人每天填写&q…

进度跟踪这件事，大多数团队的失败不是因为不努力，而是因为一直在用"催"代替"测"。我见过一个 120 人的研发组织，项目经理每天花 2.5 …

每天开晨会、每天催进度、每天填日报，为什么项目还是延期？我在过去三年为 40 多家中大型企业做研发管理咨询时，反复看到同一个反常识现象：每日进展跟踪做得越"勤"…

去年秋天，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们有 140 多个研发人员，分 9 个小组，用的是一套支持私有化部署的项目管理平台。CTO 跟我说了一句话让我印象很深：“我们每…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断。他们 CTO 给我看了一组内部数据：公司当时有 11 个在跑的项目，其中 7 个在周报里标注为"正常推进"…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的智能制造企业做流程诊断。管理层当时最焦虑的问题不是订单，而是"项目进度永远追不上计划"。他们上一年启动了 37 个…

过去两年我参与过 17 家中大型企业的研发管理诊断，其中 14 家的管理者在第一次访谈里都说过同一句话：“我们的进度周报看起来没问题，但最后总是延期。”这句话本身就是最值得研究的信…

我在2023年帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断时，遇到过一个很典型的现象：项目经理每天花40分钟在群里催进度，团队每天花15分钟复制粘贴日报，但到了月底复盘，没有人说得清&qu…