项目管理

项目延期半个月，复盘会上才发现问题不是出在某个人的执行上，而是我们从头到尾都没搞清楚哪些任务真的在互相拖后腿。 那是2021年我带的一个中台改造项目，团队12个人，横跨产品、后端、…

去年第三季度，我接手过一个让我至今印象深刻的排期复盘。一个六人研发小组，需求评审时全员点头说"没问题"，开发周期排了三周，结果硬生生拖到了第五周。复盘会上，研发…

去年 Q3 我接手了一个已经延期两周的 B 端 SaaS 版本，复盘时发现一个反直觉的事实：真正让这个版本滑期的，不是开发写得慢，也不是需求改得多，而是四条没被记录、没被指派、没被…

去年第三季度，我接手了一个被内部戏称为"三周空转"的项目复盘。事情并不复杂：一个电商App的购物车改版，需求评审一次通过，开发排期也早早锁定了三周。结果开发启动…

三年前我接手过一个典型的多团队协作事故：四个产品小组、三个研发团队，同时往一个平台型产品上叠功能，发布前一周才发现其中一个团队的核心接口被另一个团队的开关配置拦死了，导致整条链路无…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的企业级后台改版项目。复盘时发现一个反常识的结论：导致延期的不是开发效率低，而是产品经理自己在需求评审、跨部门确认和排期对齐这三个环节制造了长…

去年我帮一家做 SaaS 的中型公司做研发流程诊断，翻他们近半年的版本延期记录时发现一个很反直觉的现象：项目延期的主因很少是"某个任务做慢了"，而是"…

很多产品经理第一次真正意识到"任务依赖"是个问题时，往往已经踩坑了。我带队做跨团队项目的前几年，习惯把甘特图当作"进度看板"，横轴是时间，纵…

2024 年 3 月的一个周一上午，我作为一家 200 人规模 SaaS 公司的产品负责人，在评审会上遇到了一个典型的"依赖黑洞"：一个看似简单的会员积分改版需…

去年Q3，我接手了一个已经延期三周的版本。复盘会上，所有人都说"沟通不畅"，但当我拉出Jira里237个任务节点的依赖链路图时，真正的问题浮出水面：后端接口的F…