项目管理

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的版本排期复盘。项目本身不算复杂：一个中台配置模块的改版，前端、后端、测试三条线并行。真正让我意外的是，延期原因既不是需求变更，也不是人力不足…

去年Q3，我接手了一个供应链落地项目的复盘工作。项目原计划68天上线，实际用了81天，延期13天。老板问我原因，我第一反应是"资源不够""需求变更太频…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的B端后台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：真正导致延期的不是任何一个任务本身耗时过长，而是后置任务的触发条件没有被正确定义。排期表上37个后…

去年冬天，我接手了一个已经延期三周的企业级产品落地项目，复盘时发现一个反常识的结论：真正压垮这个项目的不是某个任务没做完，而是两个任务"必须同时做完"却谁都没定…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的B端产品迭代项目。复盘时我发现一个令人不安的事实：团队里6个产品经理和研发负责人，没有一个人能准确说出当前关键路径上有几个任务、它们的浮动时…

去年第四季度，我接手了一个数据看板重构项目。需求评审通过后，我按惯例把任务拆成了“埋点设计、数据采集、清洗、建模、可视化”五个阶段，排期表做得漂漂亮亮。结果开发第三天，数据团队告诉…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的App 6.0版本迭代。表面上看，问题出在开发排期太紧，但当我花了一个下午把设计、开发、测试、运营四条线的任务关系画在白板上时，真正的根因浮出水…

去年Q3，我负责的一个中台版本在上线前72小时被叫停。原因不是代码质量，也不是测试没通过，而是我们依赖的用户中心接口，被上游团队临时插入的一个"更紧急"的需求挤…

去年我接手一个已经延期三周的 SaaS 产品迭代，复盘时发现一个反常识的事实：团队里每个人都在加班，但真正拖住上线时间的，只有两条任务链，一条卡在第三方支付接口的沙箱审批上，另一条…

2023年我接手过一个内部工具从0到1的项目，立项时距离约定交付日有11周，团队8个人，看起来绰绰有余。结果第7周的时候，我发现整个项目卡在了一个谁都没想到的地方：第三方地图服务的…