项目管理

去年第四季度，我接手了一个跨三端（App、小程序、后台）的会员体系改版项目。排期会上所有人都点头说"没问题"，结果上线前一周，设计说"我在等运营给权益…

去年Q3，我接手了一个跨5个团队、涉及3条产品线的FS（Full Stack，全栈交付）项目。排期会上大家拍着胸脯说"没问题"，结果上线前两周，后端团队突然告诉…

去年Q3，我负责的一个B端产品版本，原计划6周上线。排期会上，后端、前端、设计、测试四个团队都说"没问题"。结果到第4周联调时发现：支付模块依赖的第三方接口还没…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台改版项目。复盘会上，后置任务负责团队，数据报表组，被列为"主要责任方"，理由很充分：他们的接口联调比计划晚了整整十五…

去年第三季度，我帮一家两百多人的 SaaS 公司做迭代流程诊断。CTO 给我看了一份"看起来很美"的排期表，所有任务都排得满满当当，甘特图颜色分明，里程碑一目了…

去年 Q3，我接手了一个跨三个事业部、涉及六条产品线的版本合并项目。项目启动会上所有人都点头说没问题，但到了提测前两周，前端团队才发现自己依赖的接口鉴权方案在三周前被安全团队改过口…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的版本迭代。复盘会上，后端负责人说"我以为前端先把接口联调完了"，前端负责人说"我一直在等设计的交互标注"…

去年第三季度，我接手了一个涉及三个业务线、两个中台团队的产品项目。上线前两周，后端负责人告诉我："支付网关的接口文档上周就给了，但订单组一直没联调，我们这边没法继续。&q…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的中台重构项目。复盘会上，研发负责人甩出一张甘特图，指着上面的依赖箭头说："我们按计划完成了，是设计稿晚交了四天，测试环境又被另一个…

去年年底，我帮一家做 SaaS 的中型公司做流程复盘。他们的产品经理老周给我看了一张甘特图：新计费系统上线排了 6 周,旧计费系统的下线任务，被他自己"顺理成章&quot…