项目管理

去年Q3，我帮一家做SaaS的中型研发团队做交付复盘，翻看他们迭代看板时发现一个刺眼的数据：某个版本里，测试任务累计"空等"时长达到47人天，占整个迭代总工时的…

去年年底我帮一家 140 人规模的研发团队做了一次依赖冲突专项复盘。他们的技术负责人给我看了一份数据：过去一个季度，团队因为"等依赖"造成的任务阻塞累计超过 3…

2023年下半年，我接手过一个让我印象很深的延期复盘。一个12人的研发团队，Sprint承诺完成率连续三个迭代低于65%，但每个工程师的个人产出看上去都不差。我用两周时间把他们三个…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的研发团队做流程复盘，翻出他们一个迭代周期内的 Jira 和飞书记录做交叉比对，结果有点刺眼：在 47 个被标记为"后置任务"…

一个很有意思的现象：我在过去三年里带过、陪跑过大概二十多个研发团队做敏捷转型，几乎每个团队在第二到第三个迭代都会撞上同一堵墙，排期表上一切正常，但到了交付前一天，突然发现前端在等后…

先说一个反常识的结论：大多数研发团队排期失控，不是因为估时不准，而是因为任务依赖关系没有被显性化。我在过去五年帮十几家研发团队做过流程诊断，真正因为"估时偏差大&quot…

很多研发负责人在搜索"SF怎么做"的时候，其实心里想的不是某个缩写词的准确定义，而是一个更具体的问题：团队任务互相等待、频繁阻塞、交付一再延期，到底该怎么用一套…

去年九月，我接手了一个 30 人的研发团队流程优化项目。刚进场第一周,我在排期会上问了一个问题:"你们现在有多少个任务正在等别人交付?"会议室里 8 个人,没有…

去年冬天，我接手了一个 18 人的研发中台团队，进去第一周就撞上一件怪事：迭代评审会上，前端负责人说"我做完了"，后端负责人说"我还在等他"…

去年 11 月，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘时，看到一个让人很难受的数据：一个 14 人的研发小组，在一个 3 周迭代里累计产生了 47 次任务阻塞，平均每次阻塞的等…