项目管理

去年我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘，发现一个很反常识的现象：他们迭代延期最严重的三个需求，延期原因写的都是"后置任务等待前置任务完成"，但真正…

过去两年我以外部顾问身份，先后参与过 7 个研发团队的依赖治理项目，规模从 12 人的单一产品线到 180 人的多 BU 协同。一个反复出现的画面是：团队把 Scrum、看板、Sc…

去年 11 月，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们有 4 个前端、6 个后端、2 个测试,版本迭代周期定的是两周。但那个季度 6 个迭代里,有 5 个延期,平均延期 …

去年第三季度，我参与了一家约400人规模研发组织的流程诊断。他们刚刚经历了一次严重的版本延期：原定9月15日上线的版本，最终拖到10月27日，整整晚了六周。项目复盘会上，团队把原因…

去年底我帮一家做 SaaS 的中型研发团队做交付流程复盘，他们 60 多人的产品研发线，用了不到 8 个月时间，把「提测延期」的比例从 41% 压到了 12%。团队负责人跟我说了一…

去年Q3，我带着一个12人的研发团队做一个SaaS产品的版本迭代。规划阶段大家拍着胸脯说6周搞定，结果第4周测试同学在群里扔出一句"支付回调的联调环境还没好，我这边全堵着…

去年 Q3，我带着一个 40 人的研发团队做版本交付复盘时，翻出了一组让我脸上挂不住的数据：整个季度 12 个延期需求里，有 9 个的延期根因不是"没人干活"，…

去年第四季度，我接手了一个研发效能改进项目，团队规模约140人，分布在三个城市。项目启动第一周，我让每个Scrum Master列出当前被阻塞的任务，回收上来47条。我逐条核对后发…

去年我接手过一个典型的"依赖地狱"项目：一个 120 人的研发组织，同时跑 4 条产品线、11 个 Scrum 小组，季度初信誓旦旦承诺 37 个需求上线，季度…

去年底我帮一家做企业协同软件的研发团队做流程复盘，他们的技术负责人给我看了一张截图：一个上线前48小时才被发现的阻塞任务，导致前端联调、测试回归、灰度发布三个下游任务全部卡死，而这…