项目管理

去年 Q3，我负责的一个 B 端后台改版项目，开发联调比计划晚了 4 天。我以为测试排期会自动顺延，结果测试负责人告诉我：他的排期是两周前手工填的，系统里"测试开始&qu…

2023年Q3，我负责的一个B端产品版本原计划6周上线，最终拖了8周。复盘时我们发现，延期根源不是需求变更，也不是技术难题，而是一个被遗漏的依赖：数据团队要在前端联调前完成字段映射…

凌晨两点十七分，我被电话叫醒。数据团队的值班同学说，核心报表任务卡在"等待上游"状态已经四个小时，整条链路一动不动。我打开调度系统的 DAG 视图，一眼就看到了…

去年 Q3，我帮一个 40 人左右的研发团队做迭代复盘。他们的迭代准时交付率连续三个 Sprint 低于 55%，团队每天加班到十点，但每次延期都发生在"最后一公里&qu…

去年Q3我接手了一个被延期两次的B端后台改版项目，原计划8月上线，实际拖到11月中旬。复盘时我把所有任务依赖关系重新梳理了一遍，发现问题根本不在研发效率：17个关键任务里有11个被…

去年十月，我接手了一个已经延期两周的 B 端 SaaS 改版项目。复盘会上，团队给出的原因五花八门：UI 稿交付晚了、后端接口没联调完、测试环境被另一个项目占用了。但我把所有的延期…

去年第三季度，我接手了一个跨 5 个团队、涉及 37 个交付节点的小程序改版项目。排期会上所有人点头，甘特图画得漂漂亮亮。结果上线前 11 天，前端组长在群里甩出一句话：“支付模块…

去年秋天我接手一个 14 人的研发团队做流程诊断，第一周只做了一件事：让每个人在纸上写出"我今天的工作卡在谁那里"。结果 11 个人写了内容，其中 7 个人的阻…

去年 Q4，我帮一个 40 人的研发团队做交付复盘。他们连续三个迭代都没按期发版，团队负责人的第一反应是"人不够"。但把三个迭代的任务表拉出来逐条看完后，我发现…

去年第四季度，我带的一个中台产品项目在临近提测阶段突然崩盘。问题不在需求，也不在开发能力，而是一个被所有人忽略的依赖：我们以为支付网关的额度校验接口会先行上线，但实际上它依赖风控团…