项目管理

去年Q3，我帮一家做SaaS的研发团队做版本复盘。他们的迭代周期是两周，但连续三个版本都延期了3到5天。团队Leader跟我说："我们都知道是任务依赖出的问题，但说不清到…

先厘清问题，任务依赖、SS和风险控制到底在说什么 “任务依赖如何做好SS”这个搜索词，我第一眼看到时的判断是：提问的人已经知道自己要解决什么问题，但还没找到准确的语言来描述它。这恰…

去年第三季度，我帮一家做零售 SaaS 的研发团队做数据链路复盘，发现他们每周至少有 2 次报表延迟事故，追根溯源都不是代码 bug，而是任务依赖冲突：上游清洗任务的字段口径改了，…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家做企业级 SaaS 的研发团队。他们的 CTO 跟我说了一句话，我到现在还记得："我们不是不会排期，我们是排完期之后，永远有一半的…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘。他们的 CTO 拿出两张表：一张是迭代计划完成率 78%，另一张是"迭代期间临时插入任务占比 41%&qu…

去年Q3，我以外部顾问的身份介入了一家做企业级SaaS的研发组织，他们刚好卡在一个非常典型的交付事故上：原计划6周完成的版本，最终拖到了第9周才勉强提测，而复盘时发现的根因不是&q…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 23 天才上线的版本。事后根因分析会上，团队一开始把问题归结为"测试资源不够"，但当我们把迭代周期内的任务依赖关系图还原出来…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期六周的研发项目。需求没有大改，人力没有缺口，技术方案评审也顺利通过，但项目就是卡住了。真正的原因在复盘会上才浮出水面：前端等待后端接口联调的时间被…

去年 Q3，我帮一家 140 人的 SaaS 研发团队做迭代复盘时，看到一个很典型的数字：他们在 6 个双周迭代里，真正因为"开发工作量本身"导致的延期只有 3…

研发排期表上，每个任务都有开始时间和结束时间，看上去像一张精密的地铁运行图。但一到执行就互相卡：前端等后端接口、测试等前后端联调、运维等测试通过。很多团队不是没排期，而是排期表只记…