项目管理

去年第四季度，我帮一个做 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们的 CTO 给我看了一张 Excel 排期表，37 行任务，密密麻麻用箭头标着依赖关系。他指着其中一个箭头说：“这条线…

去年Q3，我以研发效能顾问的身份介入了一个120人规模的研发团队。他们在两个月里连续错过了三次版本发布时间，复盘会上所有人的反馈出奇一致：“需求太多”、“测试时间不够”、“排期太紧…

周五下午四点，一个三十人的研发团队准备发版本，CI流水线跑到一半突然卡住，构建任务在等一个永远不会完成的测试任务，而那个测试任务又在等构建产出的镜像。调度器没有报错，只是安静地挂在…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，看到一组让人坐不住的数据：他们全年 47 个迭代中，有 31 个迭代出现过程度不一的延期，而在这 31 次延…

去年第四季度，我参与了一家约 180 人规模的 SaaS 公司研发效能复盘。他们的 CTO 给我看了一份 42 页的季度排期表，上面用不同颜色标注了"关键路径"…

去年第四季度，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做迭代复盘，翻出他们三个迭代周期的站会记录和Jira工时数据，发现一个很扎眼的现象：被标记了前置依赖的任务，真正在前置任务完成后24…

很多研发团队在季度复盘时都会遇到同一个尴尬场景：排期表上明明每条任务都有人认领、每个里程碑都打了勾，可交付还是延期了两周。翻查原因，八成不是谁偷懒，而是"我以为他在等我、…

2024年Q3，我帮一家接近400人的研发组织做效能诊断。我做的第一件事不是看他们的工具报表，而是把近三个迭代的看板快照全部拉出来，逐张卡统计状态停留时长。结果让在场的管理层沉默了…

上周三晚上十点，一个做 SaaS 的技术负责人给我发消息：他们一个本该 6 周交付的版本，拖到了第 9 周还没提测。复盘会上大家吵了两个小时，最后结论是"沟通不够&quo…

去年双十一大促前三天，我接手了一个电商团队的 CI/CD 流水线重构。他们的发布流程卡在一个诡异的问题上：构建任务明明显示成功，但部署任务就是不触发，值班同学手动点了发布按钮，结果…