项目管理

过去三年我参与过 30 多家中大型企业的任务管理体系落地，从 200 人的硬件研发团队到 3000 人的集团 IT 部门。一个反复出现的场景是：管理层花了两周把任务提醒到期提醒规则…

去年我帮一家三百多人规模的制造企业做管理流程梳理，访谈了十二位部门负责人，问他们同一个问题："你们布置下去的任务，按时完成的能有多少？"得到的回答高度一致，&q…

去年第三季度，我接手了一个跨部门的数据中台项目，涉及 7 个团队、21 名核心成员、14 个关键交付节点。项目启动会上所有人都点头说没问题，可到了第一个里程碑的前三天，我打开任务看…

去年底我帮一家约 400 人的硬件研发企业做管理流程诊断，访谈了 11 位部门负责人，几乎每个人都提到同一个困扰：任务布置下去之后，自己反而变成了"人肉提醒器"…

去年第三季度，我帮一家两百人规模的智能硬件公司做管理诊断，创始人给我看了一段他和研发总监的聊天记录：同一个固件测试任务，从周一催到周五，总监回复了七次"在跟"，…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做管理流程诊断，CEO在访谈里说了一句话让我印象很深：“我们的周会决议从来不缺，缺的是有人记得去干。”会后我让助理拉了系统日志，从当年8月到1…

去年我帮一家做工业设备的中型企业做流程诊断，他们的运营总监给我看了一份内部统计：公司用了三年任务管理工具，提醒功能开到最满，截止前一天提醒、截止当天提醒、超期后每天提醒，但跨部门任…

去年 Q3，我帮一家 180 人的硬件研发公司做流程诊断，发现一个反常识的现象：这家公司项目管理工具的提醒功能覆盖率接近 100%，每条任务都设了截止日提醒，但项目延期率依然高达 …

过去三年我参与过四次企业内部协同流程的重构，其中三次的核心诉求都是同一件事：任务催不动。最夸张的一次，一个跨部门的合规整改任务，从下达通知到最终关闭用了47天，而管理层原以为它只需…

我做了七年多的项目管理和流程咨询，前后帮二十多家公司搭过任务督办机制，从十几个人的创业团队到两千多人的集团公司。但真正让我重新理解"督办"这件事的，是2022年…