项目管理

去年我接手过一个跨部门项目的复盘，最让我意外的不是项目延期了23天，而是延期过程中管理层竟然"毫不知情"。任务派发后第5天，负责人回复"在做了&quo…

去年我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，他们研发副总跟我抱怨："我们的项目计划做得挺细，每周都开例会，但节点还是经常超。最要命的是，超了往往是我最后一个知道。"…

去年第四季度，我帮一家约 180 人的 SaaS 公司做研发管理流程复盘时，发现了一个很反常识的数据：他们团队在项目管理工具里配置了 47 条自动提醒规则，但过去三个月真正触发并推…

我见过最贵的一次督办失败，代价是 470 万元。一家做工业设备的公司，2023 年 3 月管理层会上定了"某型号电控模块 6 月底前完成小批量交付"，会议纪要写…

2023 年我接手过一个跨部门项目的收尾复盘，起因很简单：一个需要 CEO 拍板的合同续签，负责推进的同事提前 24 小时发了提醒邮件，CEO 当天有七场会，邮件被压在第三屏，最终…

去年我接手过一个持续了四个月的交付事故复盘。事情本身不复杂：一个涉及三个部门的合规改造项目，在某个周五下午因为一份监管报备材料没有按时提交，导致整个上线窗口被推迟两周。追责的时候发…

上周三下午，一位带 30 人研发团队的部门经理跟我聊了半小时。他说自己最近做了一次统计：一周之内，他在企业微信和飞书上发出的"催办类消息"有 47 条，其中 3…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型公司做流程诊断，在访谈环节听到了一句让我记到现在的话。那位运营副总说：“我不是记不住事，我是根本不知道事情已经烧到眉毛了。”他打开自己的企业微…

很多管理层在复盘任务延误时，第一反应是"提醒发少了"。但我在过去几年帮十余个团队做流程诊断时反复验证了一个反常识结论：把提醒频次翻倍，任务按时完成率平均只提升不…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发副总给我看了他的飞书聊天记录：过去一周，他收到了 47 条任务提醒，其中 31 条来自同两个项目的重复推送，9 条是已经完成后…