项目管理

去年第三季度，我接手了一个跨部门的重点项目，涉及研发、产品、市场、设计四个团队，前后参与人数超过60人。项目启动会上，所有人都表了态、认了任务、确认了时间。结果到了第一个里程碑节点…

去年Q3，我帮一家约800人的制造企业做了一次协同办公系统的数据审计。起因是CIO跟我说了一句话：“我们的审批流平均要4.7小时才走完，但我在系统里看，95%的通知都显示发送成功。…

去年我帮一家做工业设备的公司做管理诊断，他们的运营总监给我看了一组数据：公司内部任务管理系统里，超过截止日期还没关闭的任务有 412 条，其中最长的已经超期 187 天。但真正让我…

带过30人以上团队的管理者，大概都有过这样的经历：周一早上打开协作工具，发现自己上周布置的7件事里，有3件卡在了别人那里，其中1件已经过了截止日期两天，而你是最后一个知道的。这不是…

去年底我接手了一个跨部门协同诊断项目，客户是一家年营收约18亿的制造企业。项目启动第三周，他们的运营副总把一份任务清单拍在我面前：系统显示"进行中"的任务有32…

过去三年我陆续帮六家中型公司梳理过督办流程，最扎心的一次经历是这样的：一位运营总监在周会上拍着桌子说"我把任务都发到群里了，也@了所有人，为什么还是没人跟？"会…

我做管理咨询的第六年，接过一个让我印象最深的诊断单：一家 180 人的 SaaS 公司，CEO 每周要在微信群里发 40 多条催办消息，从"@张三 这个合同今天到期&qu…

2024年我帮一家320人规模的制造企业做研发管理诊断，访谈了7位部门负责人和2位副总。我问了同一个问题："你们任务系统里的提前提醒，到底有没有用？"9个人里有…

大多数管理者第一次意识到"到期提醒"出了问题，不是在看板前，而是在周会上。任务列表上明明标着红色，负责人却说"我没看到提醒"；审批节点卡了三…

去年年底，一家做医疗器械的客户找我复盘，说他们全年因为证照到期漏提醒，被监管部门开了两次整改通知，还有一次投标因为资质文件过期直接被废标。负责人很委屈：我们有提醒啊，群里发了、邮件…