项目管理

合同到期前三天，行政在群里@了法务、业务负责人和财务，提醒续签。三个人都回复了"收到"。到期当天，合同过期了。复盘时每个人的说法都成立：法务说我只负责条款审核，…

去年有一家做工业设备的客户找我做管理诊断，老板跟我说了一句让我印象很深的话："我每天最怕的不是没订单，是不知道那二十几个项目到底卡在哪一步。"他们公司规模不算小…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的公司做管理流程梳理，翻出了他们一个项目群整整三个月的聊天记录：项目经理在群里@了相关工程师17次催图纸，其中11次集中在晚上十点以后，最后一次直接…

过去三年我参与过二十多家企业的协作流程诊断，从80人的硬件研发团队到3000人规模的制造集团。一个反复出现的现象是：管理者在任务提醒上投入的精力，和提醒实际产生的推进效果，往往不成…

上周三下午，一位做智能硬件的研发总监老陈给我看了他手机里的截图：钉钉待办列表里躺着47条未完成提醒，最早一条是三个月前他自己发的"务必周五前确认BOM版本"。他…

我见过最典型的一次任务延期，不是员工偷懒，而是管理者在任务布置后的第 11 天才第一次开口问进度。那是一家 60 人左右的 SaaS 公司，市场部要在 3 周内完成一场线上发布会，…

上周四下午四点，我在客户公司做交付复盘，项目经理老周被他的总监当众问了一句话：“新产品上线前三天，你说所有部门都确认过了，为什么UI走查报告到现在还没收齐？”老周翻出微信群记录，从…

很多管理者第一次搭建任务提醒机制时，都会经历一个极其相似的挫败时刻：你在群里发了任务、在日历上标了截止日、甚至专门拉了一个项目群，三天后打开进度表，三分之一的任务状态还停留在&qu…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的公司做管理诊断。他们研发总监跟我说了一句话：我每天在群里发的任务提醒，加起来至少三十条，但真正能在当天得到明确反馈的，不超过五条。剩下的，要么被刷…

周五下午五点半，我打开某项目的任务看板，发现有11个任务已经处于逾期状态，其中3个是客户交付节点，最早的那个已经超期6天。更让我意外的是，当我逐一私聊这11个任务的负责人时，有7个…