项目管理

我做过一个不太严谨的内部小样本统计：把过去三年我参与或旁听的 47 次"任务延期复盘会"记录翻出来，逐条数延期原因，结果只有 6 次是真的"能力不够&…

过去两年我在三家不同规模的企业里主导过任务管理体系的搭建与改造，其中一家是不到80人的创业团队，一家是300人左右的中型制造企业，还有一家是超过2000人的集团公司。这三段经历里，…

去年底，我帮一家约200人的硬件研发企业做流程复盘。他们的研发负责人给我看了一组数据：过去两个季度，17个延期项目里，有12个的根因不是技术难题，也不是人手不够，而是"某…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的公司做流程诊断，他们的副总跟我说了一句让我印象很深的话："我每天早上打开聊天记录，最怕看到那个'已读'，因为已读意味…

上周三下午，我接到一个老客户的电话。他是一家两百多人规模的智能制造企业运营总监，开口第一句话就是："我们刚丢了一个大客户的续约，原因说出来你可能不信，一个内部审批提醒晚发…

我给十几家100人到3000人规模的企业做过任务管理流程诊断，一个反复出现的现象是：这些企业里90%以上都配了提醒功能，钉钉、飞书、企业微信的日程提醒、某项目管理平台的到期通知，能…

我见过太多管理者把任务督办做成了"追债"，每天早上打开微信，先翻三个群看谁没回消息，再挨个私聊催进度，中午开个短会再问一遍，下班前还要在群里@全体成员提醒明天截…

去年年底，我帮一家做企业服务的公司做管理流程诊断。创始人跟我抱怨：团队执行力不行，任务布置下去像石沉大海。我让他把近三个月的群聊记录导出来，搜"收到"&quot…

先说结论：到期提醒制度设计的三个核心判断 在深入细节之前，我把最关键的三个判断放在前面说清楚。这三点是我在多个项目中反复验证、并且和很多管理者碰撞后形成的共识。 1. 提醒的有效性…

去年 11 月,我帮一家 260 人的医疗器械公司做管理流程复盘时,发现了一件很荒诞的事:他们的《医疗器械经营许可证》在 9 月 28 日过期,而负责续证的行政主管直到 9 月 2…