项目管理

去年年底，我受邀去一家做精密零部件的制造企业做管理诊断。分管运营的副总老周给我看了一组数据：第四季度公司层面共立项督办任务187项，按期完成的只有103项，按期完成率55%。但更让…

去年我帮一家 300 人规模的制造企业做流程诊断，管理者反映最集中的问题不是"任务没人做"，而是"催了也没用"。他们的运营总监给我看了一段聊…

去年年底我帮一家 400 人规模的制造企业做管理诊断，翻了他们三个月的任务数据：系统里标记为"已完成"的任务有 1.2 万条，但真正在截止日期前完成的只有 61…

很多管理者在做任务提醒时，会陷入一个很隐蔽的误区：以为"提醒"就是把话再说一遍。任务布置下去了，截止日期也说了，到了节点对方没动静，就再问一句"那个事…

过去三年我帮二十多家企业做过流程诊断，发现一个反常识的现象：任务提醒做得越"勤"的团队，任务延期率反而越高。有一家做智能硬件的公司，项目经理在群里设置了每小时一…

很多管理者以为自己已经做了任务提醒：系统里设了截止时间，到期自动发条通知，看上去闭环了。但真实情况往往相反，我参与过的一次跨部门交付复盘里，17个关键任务中有11个在截止日当天仍处…

去年我帮一家做工业设备的公司做流程复盘，一个月里他们漏掉两份合同续签、一次特种设备年检，直接损失加罚款接近 60 万。但当我打开他们的协同系统，发现这三件事的到期提醒一条都没少发，…

大多数企业的任务提醒系统不是"没建"，而是"建了等于没建"。我在过去三年帮四十多家企业做过协作工具落地诊断，一个反复出现的数字是：超过 70…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做执行力诊断，翻看了他们研发中心连续12周的任务台账。结果有点扎心：在系统里标记为"已完成"的387个任务中，有131…

2024年第三季度，我帮一家180人的软件公司做了一次"提醒审计"。做法很笨：拉出他们钉钉和项目管理工具里连续六周的提醒记录，一共1147条，然后逐条比对任务的…