项目管理

2023年9月的一个周四晚上十点，我接到客户信息中心负责人的电话。第二天上午九点是我们负责的数据中台上线的最后窗口，但做数据清洗的同事还在等业务部门提供一份主数据对照表。这张表在项…

上个月我陪一家做制造业 ERP 实施的团队复盘了一个延期 47 天的项目。翻完 300 多条任务记录以后，我发现真正花在"做事"上的超时只有 9 天，剩下 38…

去年第三季度，我参与复盘了一家做企业服务八年的公司的迭代数据，发现一件反常识的事：那个季度他们在工具里录入的任务依赖关系比上一季度多了 3.2 倍，从 140 条涨到 450 条，…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目做复盘。翻看项目计划时发现一个反常识的现象：甘特图上标注的关键路径总长度只有98天，但项目实际执行已经超过140天，关键路径&…

2021 年我接手过一个 38 人的交付团队，同时并行 5 条产品线、11 个迭代。上线前的最后一次复盘会上，研发负责人说了一句让我印象很深的话：「我们不是做得慢，是每天都在等别人…

先给结论：FF协同管理要治的是"等待"，不是"沟通" 我先把最反常识的判断放在最前面：实施团队任务依赖效率低，绝大多数时候不是沟通不够，而是…

很多实施团队不是被技术难题拖垮的，而是被"等"拖垮的。我去年复盘过一个典型项目：合同工期120天，实际交付用了178天，超期48%。逐条拆解延期原因后发现，真正…

我见过一个实施团队，每周站会上报的完成任务数是 47 个，连续三周都是团队内部第一，但项目的整体交付还是延期了 11 天。复盘时我把过去三周的依赖台账拉出来一看：真正卡住交付的不是…

去年我接手了一个制造业客户的 ERP 上线项目复盘，翻车点非常典型：开发侧所有任务在里程碑前两周全部完成，但整个上线还是拖了 23 天。原因不在代码，而在一条谁都没登记的隐性依赖，…

去年我接手一个 180 人的实施型团队做研发效能复盘，甘特图画得干干净净，所有任务条都按颜色排好了。但当我问"上周交付延期三天，到底是哪条依赖卡住的"，会议室里…