项目管理

去年我接手过一家做工业设备的公司的PMO诊断，项目集里有一个关键项目延期了47天。复盘会上，所有人都说是供应商到货慢，但把甘特图摊开看，真正的问题藏在第三周：硬件调试任务的开始时间…

2023年我帮一家做工业设备的中型公司做项目管理复盘，他们PMO负责人给我看了一份关键路径表，表格做得很漂亮，48个任务、7条依赖链、用颜色标出了关键路径。我问他：这份表最后一次更…

我在过去八年里先后在三家不同规模的企业推动过项目管理制度改造，最让我意外的不是技术难题，而是FF依赖（Finish-to-Finish，完成到完成依赖）几乎从来没有被写进任何一份正…

如果你现在打开一个延期项目的排期表，往前翻三层依赖，大概率会看到同一种结构：一条从「需求评审完成」指向「开发启动」的 FS 箭头，被至少 4 个人以 4 种理解方式各自维护着。我在…

去年秋天，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做 PMO 体系诊断。翻完他们 6 个在研项目的进度网络图后，我发现一个很别扭的现象：全部 400 多条依赖关系里，被标记为 S…

过去两年，我参与复盘了37个出现明显延期的项目，其中24个（约65%）的延期根因并不在执行环节，而是在进度基线冻结的那一刻，前置任务的依赖关系就已经是错的。更让我意外的是，这24个…

2023年秋天，我接手一个跨5个团队的版本交付。计划评审会上，所有人举手说"没问题"。上线前第9天，测试同学在群里发了一句话："这个接口我们等了两周，…

2023年下半年，我以外部PMO顾问的身份进入一家做智能硬件的制造企业，任务是“把项目群进度管起来”。进场第一周我参加了他们的项目群周例会，两个小时里，七个项目经理轮流汇报“本周进…

过去三年，我以外部顾问和内部PMO两种身份先后参与了七家企业的项目流程改造，其中五家都卡在同一个地方：前置任务的交付物"看起来"交了，后置任务却迟迟启动不了；或…

三年前我在一家做医疗器械的集团带PMO，手上同时推着七个跨部门项目。那年第四季度，新产品注册上市项目在预评审前两周突然停摆，不是技术卡壳，是注册部在等临床部的一份数据锁定报告，而临…