项目管理

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度的项目延期问题。他们的PMO负责人给我看了一份非常漂亮的进度报表：42个项目里，只有6个项目标注为"延期&quo…

去年第四季度，我接手了一个已经连续延期两次的跨部门项目。项目本身的技术难度不高，但计划表上有一条依赖链被所有人忽略了：前端团队的接口联调，依赖后端团队的数据迁移完成，而后端的数据迁…

去年Q3，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的中型企业的SS（Shared Service，共享服务）落地项目。这个项目原计划14周上线，实际用了26周，超期近一倍。复盘时我们…

去年Q4，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有47个在跑的项目，PMO团队6个人，每个月光是维护跨部门依赖关系就要花掉将近80个工时。CTO跟我说了一句话，我印象特别深：&q…

去年第三季度，我所在的 PMO 被一个"事后才知道"的问题问住了：一个交付项目的核心接口任务延期了 11 天，而我们在周报里才发现，它下游的三个任务已经全部被卡…

去年第四季度，我陪一家做智能硬件的公司复盘连续三次延期的量产项目。项目经理打开甘特图，上面密密麻麻画着几十条连线，看上去逻辑严密、依赖清晰。可当我问"哪个任务的完成时刻会…

2024年下半年，我被拉进一家工业软件公司的延期复盘会。项目原计划6个月交付，最后拖了52天，成本超支约18%。PMO的第一版归因写得很"标准"：测试资源不足。…

我做过一次很尴尬的项目复盘。一个集团级核心系统的替换项目，旧系统停机日期定在3月31日，采购合同、维保条款、数据归档计划全都按这个日期排好了。结果4月1日早上，新系统还在灰度阶段没…

去年第四季度，我参与了一家约1200人规模的金融科技公司的项目集复盘。那个季度他们有7个重点交付项目，其中5个在原定上线窗口前两周内集中暴雷，最高的一次一次性延期了23天。管理层最…

去年我介入一家智能硬件公司的量产项目复盘时，项目已经延期 47 天。项目经理的原话是"我们的工具挺好的，就是计划总在变"。我把他们 1200 行的排程表导出来，…