项目管理

去年我帮一家做企业服务的公司做交付流程诊断，项目经理给我看了他们的验收记录：一个原本计划两周完成的数据中台模块，验收拖了整整47天，期间执行者改了11版，验收人换了3个，最后一次验…

去年我参与复盘了一个制造业客户的数字化项目，项目验收阶段总共提交了217个任务，其中63个被退回返工，返工率接近29%。更让人意外的是，这63个返工任务里有41个的退回原因不是&q…

我见过一个 30 人的研发团队，在季度复盘会上因为"验收通过"这四个字吵了整整两个小时。交付方说："需求文档里写了'页面加载流畅'…

真实场景：验收为什么总卡在"人"身上 先讲一个我认为非常典型的场景。一个中大型企业的研发交付项目，需求评审通过、开发排期明确、测试也跑了，一切看起来都很&quo…

去年我帮一家 120 人的 SaaS 公司做研发流程诊断，翻完他们三个月的项目数据后发现一个反常识的现象：任务从"开发完成"到"被验收关闭"…

去年第三季度，我帮一家做企业数字化交付的公司做项目管理流程复盘，翻出他们近半年的验收记录，结果让我有点意外：一共 187 条任务验收记录，其中"验收结论"栏填写…

去年年底我帮一家做SaaS的B轮公司做项目管理复盘，CEO跟我抱怨了一件事：他们有个20人的研发团队，一个核心功能模块延期了整整三周，复盘会上吵了两个小时，最后发现问题不在开发能力…

去年年底我接手了一个已经延期六周的中台重构项目，复盘时发现一个反常识的数据：真正因为技术难题卡住的任务只有 3 个，而因为"验收没通过、反复返工"造成的工时损耗…

我统计过自己带过的 11 个项目、约 4300 条任务记录，其中被"打回重做"的任务占比最高时冲到 27%。真正让我意识到问题严重性的，是一次季度复盘：这批返工…

去年10月，我接手了一个已经延期三周的数据中台项目。复盘时发现一个反常识的数据：真正导致延期的不是技术难题，而是验收环节平均每个任务被退回2.7次。更让我意外的是，翻遍团队知识库，…