项目管理

去年我接手过一个已经连续延期两次的内部系统交付项目，最让我意外的不是开发进度，而是验收环节：14个任务里，有5个卡在"到底算不算完成"的争论上，最久的一个验收单…

去年 11 月，我接手了一个跨部门的内容运营项目，团队 14 个人，周期 6 周。第一周结束时，交付物返工率是 62%，也就是 13 个任务里，有 8 个被打回来重做。当时我的第一…

去年我帮一家做政企交付的公司复盘一个失败项目，项目金额不小，交付时间也没有明显拖延，但最后卡在了验收环节，尾款被拖了将近七个月。翻完所有项目资料之后，我发现真正的问题不是技术没做到…

去年冬天我接手了一个已经烂尾两周的内部系统重构项目，交接文档里写着"任务已完成，等待验收"，但当我打开提交物时，发现核心报表模块的数据口径和三个月前评审时定的规…

去年我接手过一个跨部门交付项目，12 名成员、横跨产品/研发/测试/运营四个职能，每周例会上最常出现的对话是："这个任务我上周就标完成了。""可是验收…

去年Q3，我接手了一个延宕了四个月的中台重构项目。验收评审会上，我发现核心接口的幂等性根本没做，日志里同一笔订单在压测下重复创建了7次。开发负责人坐在我对面，脸色铁青，这个模块他带…

去年第三季度，我接手了一个让我印象深刻的复盘请求。一个 120 人规模的研发团队，在两个月内同一个交付任务被连续驳回 5 次，项目经理在复盘会上说了一句话："我们不是不会…

去年我接手过一个已经延期两周的内部系统开发项目，复盘时发现一个反常识的数据：真正拖慢进度的不是开发能力，而是验收审核环节的平均返工次数，每个任务平均被驳回 2.7 次。更让我意外的…

去年我接手过一个已经延期六周的数据中台项目，复盘会上翻出验收记录，发现一个很尴尬的事实：项目组前后提交了 47 个任务，其中 19 个被验收人打回，而这 19 个里有 14 个打回…

过去两年我参与过四个不同规模项目的验收流程重构，从 12 人的创业团队到 300 人以上的研发组织都经历过。一个反复出现的事实是：验收效率低，八成不是"成员不配合&quo…