项目管理

我做过一个不太严谨但很说明问题的统计：在我经手和旁听过的 37 个跨部门项目里，里程碑按期率最低的那一批，甘特图反而是画得最漂亮的那一批。颜色分层、依赖箭头、责任人、开始结束日期一…

2023 年春天，我接手过一个已经延期 47 天的跨部门项目：研发说产品需求变了三次，产品说销售答应了客户新功能，销售说交付日期是研发自己拍的，生产说物料清单两周前才拿到。四个部门…

过去八个月，我以外部顾问的身份，跟进了一家 320 人的 to B 软件公司做阶段进度体系改造。他们不缺项目管理工具，也不缺进度表，真正的麻烦在于：每个部门自己的进度条都是绿的，唯…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做进度管理诊断。他们有 7 个部门参与一款新品的量产准备，每周的项目周报上，整体完成率稳定在 85% 上下，看上去相当健康。结果原定 11 月中旬…

我做过一次挺失败的进度制度建设。2021 年，我接手一个横跨研发、硬件、供应链、市场四个部门的产品交付项目，当时信心很足，EVM、CPM、燃尽图、里程碑看板，能上的方法都上了，周报…

去年十月，我接手了一个横跨产品、研发、设计、市场、供应链五个部门的年度重点项目，某消费电子品牌的新品上市。项目组成员来自五个部门，最远的两个部门办公地点相距 40 公里，负责人之间…

去年我接手了一个跨部门项目，研发、产品、市场、供应链四条线同时推进，项目启动会上大家信誓旦旦说"每周同步一次进度"，结果到了第三周，进度表上还有一半的单元格是空…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的跨部门项目。计划表上所有任务都是绿色，完成度显示 87%，但距离可交付还差着十万八千里，三个关键依赖方的接口文档没确认，两个部门的验收标准没…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家约 600 人规模的智能硬件公司的跨部门项目复盘。项目叫"X 系列新品量产导入"，牵头人是产品总监，协作方横跨研发、供应…

跨部门进度更新最反常识的一点是：你越是每天催，进度信息反而越失真。我复盘过自己带过的七个跨部门项目，凡是靠群里刷屏催出来的进度，最终偏差都在 40% 以上；凡是有明确制度约束、更新…