项目管理

去年第四季度，我以外部顾问的身份，陪同一家做工业软件的公司做了一次为期六周的项目延期复盘。他们有一个横跨研发、产品、实施、售前四个部门的交付项目，原计划 14 周上线，最终用了 2…

2024年下半年，我参与过一次跨部门项目的复盘会，主题是"为什么一个原本计划12周交付的项目拖到了19周"。会议室里坐了6个部门的人，每个人手里都有一份看起来更…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 47 天的量产项目。项目周报上每个部门的进度都是绿的：研发说固件完成 90%，供应链说物料已下单，测试说用例执行率 85%，市场…

去年秋天，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了六周的项目。周报写得很漂亮：研发完成率 88%，市场 92%，供应链 85%，综合完成率 88%。但交付日期从 10 月中旬一路推到…

去年第三季度，我接手了一个涉及研发、设计、供应链、市场四个部门的渠道管理平台改造项目。第四周周会上，四位部门负责人在同一张进度表里分别写下"进度正常"&quot…

三年前我在一家做智能硬件的公司做交付 PMO，周会上看到一张跨部门项目进度表：47 个任务里，31 个标注「90% 完成」，6 个标注「待同步」，只有 10 个有明确的完成日期。这…

阶段进度管理指南：跨部门团队如何做好进度管理，数据分析全流程 我复盘过自己参与或旁听的 40 多个跨部门项目，真正因为技术难度导致延期的不到 5 个。剩下的延期，几乎都能追溯到同一…

去年我接手一个跨部门项目的进度治理，第一次周会上出现了三个完成率：产品负责人说整体完成 82%，研发负责人说 61%，市场负责人说 45%。三张表、三套算法、三个口径，没有一个人说…

周五下午四点，跨部门项目的周报还是一片绿；周一早上九点，客户在群里问“说好上周五交付的接口文档呢？”，这时候你才发现，进度偏差其实在三天前、甚至三周前就已经发生了，只是没有人把它标…

我见过太多跨部门项目死在同一个地方：计划表做得漂漂亮亮，季度末复盘时却发现关键交付物根本没落地。更麻烦的是，几乎没人能说清到底是哪个环节出了问题，研发说市场部需求变来变去，市场部说…