项目管理

去年第四季度，我陪一家华东汽车零部件企业做项目复盘。他们一条新产线的导入项目原计划 14 周完成，实际拖了 31 周。翻开他们的进度表，62 个任务里有 51 个标着绿色，只有 4…

上个月我陪一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们一款新品的跨部门交付比原计划晚了 47 天。复盘会上六个部门负责人都觉得自己没做错：研发说等结构冻结等了 11 天，供应链说 BOM …

去年年底，我陪一个跨五个部门的版本交付项目做复盘。会上产品负责人说“我们每个迭代都按时提需求”，研发负责人说“需求确认总在最后一天”，测试负责人说“提测永远延期”，交付负责人说“客…

去年第三季度，我参与复盘过一个横跨七个部门的系统上线项目。周会上，七个部门的接口人都说自己的部分按期完成，进度表上一片绿色；但上线前一周，核心接口联调卡住了，最终延期二十一天。事后…

我在过去八年里主导或参与过至少 40 个跨部门项目，其中让我印象最深的一次，是某家做智能硬件的公司：结构、硬件、固件、采购四个部门在周会上各自汇报“进度正常”，但整机试产节点还是推…

去年第三季度，我参与过一次跨部门交付复盘。同一个项目，业务负责人说完成率 80%，研发负责人说 60%，测试负责人说 40%。三个人都没有撒谎，业务算的是"需求已受理并开…

我先说一个我不太愿意承认、但复盘过多次之后必须接受的观察：进度更新做得最勤的项目，延期并不一定最少。2024 年第二季度，我参与复盘一个 11 个团队、跨 7 个部门的交付项目，周…

我在2021年接手过一个横跨三个事业部的新零售项目。启动会上每个部门负责人都签了字，甘特图打印出来贴在会议室墙上，里程碑一路排到12月31日。结果到10月中旬，市场部的物料还卡在供…

三年前我接手过一个 11 个部门参与的系统上线项目。周报上连续六周显示整体进度在 72% 到 78% 之间小幅波动，看起来健康得不像话。直到上线前 12 天，测试团队才发现其中一个…

去年第四季度，我参与了一家工业设备企业的项目管理复盘。这家公司 400 多人，同时跑着 7 个跨部门项目，研发、生产、供应链、售前、交付五个部门都要在同一个项目里出力。复盘会上，交…