项目管理

去年我接手过一个跨部门项目，研发、产品、市场、供应链四个团队同时参与，启动会上所有人对进度都很有信心。两个月后项目延期了整整三周，复盘时我发现一个反常识的事实：没有一个人觉得自己负…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们一个跨部门项目从立项到量产用了14个月，比原计划多了将近半年。复盘会上，研发负责人说“我们早就交付了代码，是硬件部门没跟上”，硬件负…

去年三月，我接手了一个横跨产品、研发、测试、市场四个部门的项目。启动会上十七个人围坐一圈，每个人都点头说"没问题"。两周后我再拉进度会，研发说等产品确认需求，产…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，参与了一家做工业自动化设备的公司（下面称它为"恒远智能"）的跨部门进度管理复盘。这家公司当时正在同时推进三条产品线的迭代，涉及…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次跨部门进度管理诊断。这家公司大约六百人，研发、供应链、市场、销售四条线并行推进一个旗舰产品的量产上市。CEO 在启动会上定了一个看起来…

去年第四季度，我接手了一个跨部门协作项目，参与方包括研发、产品、市场、供应链四个部门共37人，项目周期原定90天。上线第45天复盘时，我发现一个让人不舒服的事实：任务台账里标记&q…

我见过最典型的一次跨部门进度崩盘，不是出在某个部门集体摸鱼，而是出在一张"看起来一切正常"的周报上。项目上线前两周，产品说研发还没提测，研发说设计稿上周才冻结，…

去年第三季度，我接手了一个跨五个部门的客户数据中台项目。项目启动会上，所有人都点头说"没问题"，任务派下去两周后，我打开进度看板，完成率显示 78%。但当我逐个…

去年我帮一家做工业设备的公司梳理跨部门项目延期问题时，翻出了他们过去14个月的35个跨部门项目记录。结果有点反常识：这35个项目里，有28个在立项时都"建立了进度管理制度…

跨部门项目进度对不上，多数团队的第一反应是加工具、加报表、加例会。但我带过的三个跨部门项目里，真正让进度数据变可信的，恰恰是做减法：砍掉两张重复的周报，把七个进度口径压缩成两个，并…