项目管理

我先把结论放在最前面：进度管理落不了地，绝大多数情况不是工具不够好，而是没有把"计划，执行，监控，变更，复盘"这条主线真正跑通，更没有把指标和动作绑在一起。过去…

项目进度跟踪最容易失败的地方，不是工具选错了，而是从一开始就把"跟踪"理解成了"催进度"。我带过一个 14 人的交付项目，前 6 周周报每周…

我带过的一个 40 人交付项目，在第 12 周的项目例会上，项目经理在甘特图上把整体完成度标到了 78%，但客户现场的实施负责人当场提出质疑：三个核心模块的验收文档一份都没签。那一…

去年我接手一个跨部门交付项目，第一次周会上问一个后端模块的进度，负责人回答“80%”。两周后再问，还是“80%”。第三次问，他说“卡在联调，实际上大概还有一半没做完”。这个项目最终…

我做过一次小实验：把同一个项目的两份进度更新同时发给三位管理层。A 版是 42 行的任务清单，每行都标着"进行中"；B 版只有半页纸，写了三件事，关键路径上有一…

去年 11 月，我被拉进一个已经跑了 5 个月的交付项目做复盘。启动会上，甲方翻出三份周报问了一个问题：为什么 12 个小组里有 9 个连续 6 周汇报“完成度 80%”，项目还是…

上周三下午，一个做企业交付的朋友把项目周报发给我：整体完成率 92%，关键路径 88%，风险等级"绿"。同一个项目，客户侧的验收记录只有 6 个模块通过，合同里…

大多数项目负责人并不是在延期发生的那一周才第一次看到进度问题，他们早在两三周前就看到过信号，只是当时那个信号看起来"还不要紧"。我复盘过自己带过的十几个项目，也…

我做过一个让我印象很深的复盘：一个计划工期 12 周的项目，实际用了 19 周交付，但翻看过程记录时发现，真正“任务本身超期”的累计只有 6.5 天，剩下 40 多天全花在等评审、…

去年三月，我接手了一个已经延期 27 天的交付项目。第一次进度会上，研发负责人说模块完成度 85%，测试负责人说可测版本只到 60%，客户那边的验收代表说按他们的标准只认 40%。…