项目管理

2023 年 4 月，我接手一个 27 人的交付型项目。接手时项目已经跑了 11 周，周报连续六周是绿灯，项目经理给我的结论是“整体可控，预计按期上线”。接手后第三天，我把所有任务…

2023 年我复盘过一个延期 47 天才交付的项目，最讽刺的细节是：延期确认的那一周，项目周报依然是绿色的。原因不复杂，负责人把"任务有没有人在做"当成了&qu…

上周五下午四点，我在一个 120 人规模的研发交付群里，看到 17 条几乎一模一样的话：“本周进度正常，完成度 85%。”这不是第一次了，翻开前五周的周报，完成度分别是 82%、8…

2024年3月，我接手一个已经延期两周的B端交付项目。交接会上，前任项目经理给我留下三样东西：一份写着"整体完成度85%"的周报、一张三个月没更新的甘特图、还有…

去年 11 月，我接手复盘一个已经延期两周的跨部门项目。打开他们共享盘里的进度跟踪表，17 个任务里有 11 个写着“进行中”，其中 6 个任务的备注栏最后一次更新停在 19 天前…

进度跟踪跟踪教程：项目经理入门指南，避坑指南 2023年我接手一个CRM二期交付项目，上线前两周，团队周报里的整体进度写着“87%”。这个数字连续三周几乎没动，我当时以为是统计口径…

去年我接手一个已经延期六周的交付项目，翻完团队三个月的进度日志，花了差不多四十分钟才搞清楚“到底哪里偏了”。日志每天都在更新，格式整齐，每条都写着“今日完成：接口联调”“明日计划：…

我做项目管理陪跑的这些年，被问得最多的一句话是：计划我做了，甘特图也画了，为什么阶段进度还是落不了地。2023 年我参与过一个 120 人研发组织的阶段交付陪跑，项目负责人第一次见…

项目启动第二周，老板在群里问了一句"进展怎么样"，群里安静了十分钟，然后陆续冒出三种回答："差不多了""这两天就完了"&…

我统计过自己完整带过的 11 个项目，真正让进度失控的，从来不是"方法不够多"，而是三件极小的事：任务没有唯一责任人、截止时间没有精确到日、阻塞状态没人敢标。这…