项目管理

我第一次意识到“周进展跟踪”可能是项目管理里最被低估的一项基本功，是在一个跨部门项目上。那个项目第 6 周被判定为严重延期，关键路径整整滑了 11 天，但翻回去看前三周的周报，所有…

去年第三季度，我参与了一家 180 人研发组织的进度管理复盘。他们的日报制度执行了两年，一天没断过，格式工整、字段齐全、每天晚上十点前必定提交。但那个季度同时推进的三个项目全部延期…

进度跟踪的更新记录，几乎每个团队都在写，但真正能拿来决策的，我估计不到三成。过去两年我陆续复盘过 40 多个项目的进度台账，其中 28 个项目的更新记录在结项后再也没被打开过，注意…

进度跟踪这件事，绝大多数项目经理不是不会做，而是做错了方向，把跟踪做成了催问，把报告做成了填表，把工具做成了负担。我见过一个 60 人规模的项目，PMP 认证的项目经理每周发一次进…

我带的第一个正式项目，连续七周在周报上都是绿灯。第八周周一早上，客户在群里问"下周三的验收演示准备好了吗"，我才发现有三个关键接口还停在"开发中&qu…

周三下午两点，我坐在一间会议室里，看着投影上那张已经第三次改期的甘特图。关键路径上有一个任务延误了3天，但团队花了40分钟争论的却是"这3天算不算延期"，产品经…

我带过一个 40 人左右的交付项目，第三个月出现过一个很典型的现象：每周五的周报一份不落，进度表上 68% 的任务标着“进行中”，但真正压着交付日期的三个关键任务，负责人其实已经卡…

去年第四季度，我参与复盘一个已经提交"完成率 92%"的交付项目。打开工具里的工作项列表，状态确实是绿的；可翻到验收记录，实际通过客户验收的交付物只占 61%。…

周五下午四点，你打开进度表，有三个任务还停在 90%。其中一个是关键路径上的接口联调，已经挂了九天。你想把它标成"进行中"，但心里清楚这并不准确；你想标成&qu…

去年第三季度，我接手了一个跨三地团队的数据中台项目。立项时承诺 12 周交付，第 6 周第一次里程碑评审会上，项目看板显示的完成率是 78%，看起来还不错。但当我逐个拉出关键路径上…