项目管理

2019 年我接手过一个 12 人、横跨研发/硬件/供应链/市场四个部门的交付项目。启动会上所有人都说"没问题"，两周后我第一次看到真实进度，才发现手上一共有 …

我做过一段时间的 PMO 支持，最有挫败感的不是项目延期，而是延期了三个月，周报上一直写着"整体进度正常"。直到里程碑评审那天，三个关键任务同时暴露，团队连补救…

去年我接手一个跨部门交付项目，周会上出现过一个很典型的场面：同一个接口联调任务，开发负责人说完成了 60%，测试负责人说"根本没法测"，而项目经理提交给我的进度…

我在过去八年里带过、救过、也评审过三百多个项目的进度计划。最让我印象深的一次，是某家做企业级 SaaS 的客户：120 人的交付项目在周四例会上被判定为“整体健康、完成度 88%”…

上周三晚上十一点，一个做跨境电商履约系统的朋友给我发消息：项目还有五天上线，他们才发现海关申报接口的联调任务，压根没排进任何一个迭代里。更讽刺的是，当天的项目周报上，整体进度还写着…

去年第四季度，我参与了一家制造企业数字化项目群的复盘。三个项目组在周报里报出的整体完成率分别是 87%、91%、84%，看上去都在健康区间，但季度末有两个项目延期交付，其中一个还触…

去年 11 月，一位做智能仓储集成的项目负责人把周报发给我看：整体完成率 86%，本周完成 14 个任务，风险栏写着"无"。三天后客户到现场验收，发现输送线还没…

进度管理计划进度全流程：项目负责人数据分析与一文讲清 去年我参与复盘一个交付延期的企业数字化项目（数据做了脱敏和简化处理）。翻开当时的进度表，整体完成度显示 82%，甘特图上大片绿…

去年第三季度，我接手过一个已经延期六周的交付项目。翻看它的项目周报，连续十一周的进度状态都是绿色，直到第 14 周周一早上，客户侧接口人发来一封邮件，说他们那边的验收排期已经排到明…

先把结论放在最前面：进度偏差管理的瓶颈从来不在"算得准"，而在"决定得快" 我带过和陪跑过几十个项目，也看过不少组织的进度管理体系。一个很稳…