项目管理

我做过一个复盘：同一条业务线，两个各约 30 人的交付团队，A 团队每周例会 90 分钟、负责人每天平均花 2.5 小时在催办和汇总进度上，B 团队每周例会 40 分钟、负责人每天…

我做过一次项目复盘，某个交付项目连续三个月周报显示“整体进度 92%”，最终却延期 47 天。复盘时发现，92% 这个数字来自 23 个任务的简单算术平均，而真正决定交付时间的那条…

上周二早上八点四十，我打开一个正在交付的项目看板：47 个任务，31 个标着绿色、写着 100%，但项目的里程碑完成日期已经悄悄往后挪了 9 天。我把这 31 个任务逐个点开，发现…

去年年底我接手了一个已经延期五周的交付项目做复盘。打开项目看板，进度条显示整体完成度 87%，甘特图上几乎全是绿色。但当我拉着一线交付同学逐个模块核对时，真实情况是：核心的三个接口…

三年前我接手一个 14 人的交付项目，每周五下午收进度，收上来 14 份格式各异的表格，其中 9 份写着“正常推进”“按计划进行”。三个月后项目延期六周，复盘时我把这些周报按时间摊…

实际进度管理方法大全：项目负责人进度管理制度设计落地清单 2023年我接手一个交付项目时，周报上写着"整体完成85%"。三周后，这个项目延期了两个月。复盘时我把…

项目周报上写着“整体完成 62%”，但同一个项目的里程碑已经顺延了两次，这是我去年在一家制造企业做进度复盘时，从 13 个在跑项目里挑出来的典型样本。真正让我在意的不是延期本身，而…

2023 年我接手过一个已经延期 11 周的交付项目。接手第一件事，我让团队把过去三个月的周报全部调出来，结果发现一个很荒诞的事实：项目从"看起来正常"到&qu…

去年我接手过一个已经延期四个月的交付项目，翻看它的周报，前十二周的进度状态全部是“正常”，第十四周突然变成“严重滞后”，第十六周项目直接停摆。这不是个例。我在过去几年接触过的几十个…

过去五年，我以项目负责人、PMO 顾问和外部复盘主持人的身份，深度参与过 37 个项目的进度复盘。把这 37 份复盘记录摊开看，因为"技术方案走不通"而延期的只…