项目管理

我见过最典型的一个 PMO 团队，每周五下午准时收到 32 份进度表，格式统一、颜色分明，看起来非常专业。但周一早上开项目群例会时，事业部总经理问了一句"618 这个里程…

去年我接手过一个 180 人规模产品线的 PMO 工作，6 个项目并行，日报每天都在收，光是项目群一天就有上千条消息。第三周的业务例会上，业务负责人问了一句话，全场安静：“所以下个…

周五下午五点半，PMO 群里最后三份周报还没交；周一上午的例会刚开场，两个关键依赖已经卡了三天，而周报上那一栏状态还写着"正常推进"。这是我在过去几年里反复见到…

我做过一个粗略统计：过去五年我参与诊断过的 PMO 里，有超过七成的团队每周都在收进度、每周都在开周会，但真正能在项目延期前两周发出有效预警的，不到三成。更讽刺的是，很多团队引入项…

我在2021年接手过一家做工业设备交付的公司PMO诊断。项目组一共67人，同时跑9个客户交付项目。老板拍桌子说：“我看到的周报都说绿灯，为什么到验收前两周集体爆雷？”我们把三个月的…

我见过最完整的一张进度跟踪表有 37 列。项目结束后我做了一次对照：里面只有 4 列在周例会上被真正引用过，另外 3 列在数值异常时触发过具体动作，剩下的 30 列从第一周填到最后…

我做 PMO 咨询的第七年，被问得最多的一句话不是"进度日志模板能不能发我一份"，而是"日志填了两周就没人填了，怎么办"。这个问题我至少碰过…

过去三年我参与过 11 个 PMO 体系建设或改造项目，覆盖 60 人到 800 人的研发组织。最常见的开场白是同一句话：“我们方法都上了，敏捷、瀑布、OKR、挣值、燃尽图，为什么…

周五下午四点，我打开共享盘，十四份进度表陆续进来。A项目写着“开发完成80%”，B项目写着“基本完成”，C项目的表压根没交。我把这些数字抄进汇总表，生成一张燃尽图，周一早上发出去。…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的客户做了一次项目健康度复盘。他们有 47 个在跑的项目，PMO 团队 3 个人，每周三下午固定开进度对齐会。复盘时我们拉了一份数据：过去 12 周…