项目管理

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，拿到数据时有点意外：他们的周报准时提交率是97.3%，连续12周没有一次迟交，但同期项目按期交付率只有62%，关键路径上的阻塞平均要拖到第…

我做 PMO 的第 7 年，接手过一个让我印象很深的项目：一个 180 人的研发组织，每天 9 点整，项目群里会准时刷出 40 多条日报，格式统一、字数饱满、几乎人人都写&quot…

我做过一个粗略统计：在走访和辅导过的三十多个 PMO 团队里，有超过七成的进度跟踪工时，花在了"确认别人报的数字到底对不对"这件事上，而不是花在分析和决策上。更…

上周三晚上十点，我在一个交付项目的群里看到项目经理发的第 7 条催更消息："各位，明天上午九点评审，麻烦把负责模块的进展更新一下。"半小时后，群里回了两条&qu…

进度跟踪全流程：PMO最佳实践一文讲清 我做过一件有点笨的事：把过去三年经手的 27 个项目的进度台账全部导出来，按“计划完成日、实际完成日、首次预警日”三个字段重新排了一遍。结果…

引言 去年我帮一家做智能硬件的公司做进度管理复盘，他们的研发副总给我看了一组数字：项目周报连续 11 周显示整体进度 87%，第 12 周直接宣布延期两个月。他问我最多的一句话是，…

我带过的一个 PMO 团队，历史上最惨的一次月度复盘会上，会议室白板上写着一句话：“本周整体进展顺利，部分事项略有延迟。”这是我们从 9 个部门收上来的周报里，提炼出来的全部信息。…

先给结论：每日进展做不好的根因不是执行力，而是口径和闭环 我做过一次规模不小的 PMO 诊断：一家约 300 人的硬件研发企业，研发中心 6 个部门、17 个在跑项目，日报每天都在…

去年我帮一家 800 人规模的智能硬件公司做 PMO 诊断。我调了他们连续 12 周的进度周报，看到一个挺荒诞的现象：14 个在跟踪的项目里，有 9 个连续 8 周都亮着绿灯，但季…

我最后一次被进度日志“坑”到，是在一家做智能硬件的公司做 PMO 顾问。当时他们有 6 条产品线、40 多个在跑项目，项目经理每周五一人在共享表格里更新一次进度，PMO 周一汇总成…