项目管理

我复盘过一个延期 12 天才被管理层发现的接口联调里程碑。那家企业的 PMO 每周都在收周报，每周都在发红黄绿灯，Excel 版本从 v3 迭代到 v17，但直到供应商在月度会上说…

我见过一家 300 人规模的研发企业，PMO 每周一发周报，收件人 47 个，正文 12 页，附了 6 张甘特图。三个月后我做了个小测试：把周报里"整体进度正常&quot…

周五下午四点半，项目群里开始陆续出现“本周进展顺利”“按计划推进中”“基本符合预期”这类回复。作为PMO，你花两个小时把二十几份周报拼成一份汇总，发到管理层群里，然后就没有然后了，…

去年 11 月，我参与了一家 300 多人硬件研发企业的项目复盘会。会议开始前，PMO 负责人把过去 9 周的进度周报投在屏幕上，9 份，全部绿灯。而复盘的对象，是刚刚延期 47 …

我第一次对“进度跟踪”这件事产生怀疑，是在一个跨部门项目的中期评审会上。当时项目周报上写着整体完成度 82%，关键里程碑全部绿灯，PMO 的汇报 PPT 干净得像样板间。但评审会开…

很多 PMO 负责人都有过同样的困惑：团队明明每天都在更新进展，项目经理天天在群里催，可到了周会或月度评审，风险还是像从地下冒出来一样，所有人措手不及。我自己带过一个 300 人规…

我做过一次内部复盘：过去三年我深度参与过七个 PMO 体系的搭建或重构，每个体系上线的第一批进度报表平均 20 张以上，三个月后仍被管理层主动打开的，不超过 5 张。同一批报表，项…

我把过去三年服务过的 11 个项目群做过一次进度日志复盘：日志填报率超过 90% 的有 9 个，但其中 6 个仍然出现过程度不一的进度失控，最严重的一次主线延期 43 天。更扎心的…

周一早上九点，我参加过一个让我印象很深的项目例会。产品总监说项目延期两周，研发负责人说按计划在走，测试负责人说已经卡了十天没人管。三个人讲的是同一个项目，三个答案，而且谁都没有撒谎…

我做过六年 PMO，前三年的最大挫败感来自一件事：每周收上来三十多份周报，状态栏清一色是绿色，可每到季度末总有四五个项目集体爆红延期。最夸张的一次，一个预算八百万的项目在应该上线的…