项目管理

上周有个做PMO的朋友给我打电话，说他辛辛苦苦搭了三个月的进度看板，现在点开率不到15%，项目经理在群里直接说“这个表填了也没人看”。我问他一个问题：你的进度表上次触发过一次资源调…

进度日志这件事，我做过三轮改造，也踩过三轮坑。第一轮我以为问题出在模板太简陋，于是把字段从 8 个扩到 40 多个，结果日志填得越来越"饱满"，关键延期却依然在…

2023年下半年，我给一家做智能硬件的公司做PMO诊断。他们的项目周报连续8周“全绿”，没有一个项目经理在周报里写风险。结果季度末盘点时，12个项目里有5个集中延期，平均延期23天…

2024年我做PMO诊断时遇到过一个典型案例：一家营收40亿的制造企业，PMO团队5个人，每周收37份项目周报，汇总排版要花掉约22人时，管理层例会上的进度汇报PPT有46页。结果…

我曾在一个 380 人的软硬件混合研发组织里做过两年 PMO 负责人。上任第三个月，我做了一次盘点：PMO 每周花在进度收集、数据核对、周会主持上的时间约 42 人时，但当周真正被…

一份填了 47 个字段的进度日志，最后被真正读到的只有 3 个，这不是段子，是我在某次季度复盘时，把周会纪要、变更单和日志文件逐条比对之后统计出来的结果。更讽刺的是，那 3 个被读…

去年我陪一家做智能硬件的客户复盘一个延期 14 周的量产项目。复盘会开到一半，研发总监说了一句很扎心的话：“我们每周的进度周报都是绿的，直到样机测试挂掉的那天，才第一次有人承认关键…

去年我帮一家 300 人规模的硬件公司做项目管理诊断，翻完他们三个月的更新记录后，我得出一个不太讨喜的结论：项目延期并不是发生在延期那一刻，而是发生在更新记录连续两周写着&quot…

去年三季度，我参与复盘一个 11 个项目的交付群组。周报回收率 100%，格式统一，看板整洁，PMO 每周准时发出汇总邮件。但在季度复盘时我们发现，其中 4 个项目的实际交付状态比…

周三下午五点，我把第 3 周的进度更新表导出来，收到 31%。第 1 周这个数字是 92%。中间没有发生任何事故，没有裁员，没有项目取消，只是所有人都不约而同地停了笔。我在群里发了…